Fusions-acquisitions - Manageris : synthèses

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Fusions-acquisitions

Après la fusion, réussir l'intégration

Trois leviers essentiels à la réussite d'une intégration : affirmer un leadership fort, privilégier la vitesse d'intégration et gérer activement la dimension culturelle.

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Fusionner à bon escient

Hypothèses irréalistes, analyses erronées… De nombreux projets de fusion sont dès le départ voués à l'échec. Comment éviter les pièges qui conduisent à de mauvaises décisions?

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Réussir une acquisition

Pour qu'une acquisition d'entreprise soit créatrice de valeur, l'intégration doit être gérée comme un projet stratégique. Quels en sont les facteurs de succès?

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Fusions : comment surmonter le clash des cultures ?

Réussir l'intégration entre les différentes cultures d'origine : un facteur clé de succès pour les fusions et acquisitions, mais aussi les partenariats stratégiques.

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Gérer la R&D stratégiquement

Les grands principes d'une gestion stratégique de la fonction R&D : optimiser le portefeuille de projets, mettre en place les critères d'une gestion rigoureuse, etc.

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Stratégie de groupe et synergies

Comment faire le tri entre les véritables opportunités de synergies et les illusions coûteuses?

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L'alliance stratégique, un impératif concurrentiel

Dans le monde concurrentiel, être un “prédateur” ne suffit plus, il faut aussi savoir collaborer. Mais quels sont les facteurs de succès d'une alliance stratégique?

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Remobiliser ses équipes après une restructuration

Comment remobiliser ses équipes à l'issue d'une fusion ou d'une restructuration? Si le choc psychologique est inévitable, les dirigeants disposent de leviers pour aider les salariés à tourner la page.

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Trouver des pistes de croissance dans un marché saturé

Comment renouer avec la croissance malgré la conjoncture économique et la saturation des marchés? Certaines entreprises ont trouvé une solution originale : inventer une nouvelle forme de demande.

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La stratégie de Groupe

Renforcer les échanges entre entités, fournir une expertise, piloter le portefeuille d'activités... En quoi un groupe peut-il créer de la valeur pour les filiales et divisions qu'il coordonne?

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