Diversité - Manageris : synthèses

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COLLECTIONS THÉMATIQUES

¬ Conduire le changement

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¬ Développer la confiance

¬ Développer sa créativité

¬ Faire face à l'incertitude

¬ Influence et persuasion

¬ La sélection du Coach

¬ La sélection du DRH

¬ Le manager communicant

¬ Maîtriser son stress

¬ Réussir sa prise de poste

Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes.Henry Ford

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Diversité

Gérer la diversité

Dans des entreprises où la population se diversifie rapidement, aider les salariés à travailler ensemble malgré leurs différences est devenu un véritable enjeu de performance.

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La mixité, levier de performance

Au-delà des considérations éthiques, comment tirer parti de la complémentarité des styles de leadership masculins et féminins pour renforcer la performance de l'organisation?

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Remettre les seniors au cœur de l'entreprise

Longtemps, les seniors ont constitué une classe de salariés délaissés. Avec l'évolution de la pyramide des âges, les remobiliser va constituer un enjeu majeur de performance.

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Mobiliser et fidéliser les jeunes générations

Les nouveaux arrivants sur le marché du travail laissent souvent perplexes leurs dirigeants et leurs collègues. Comment dépasser les clivages générationnels et mieux tirer parti du potentiel de ces jeunes générations?

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Gérer les différences culturelles

Les spécificités culturelles ont un impact sur la compétitivité de l'entreprise. Comment adapter ses pratiques pour tirer parti des différences de culture nationale?

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L'entreprise multiculturelle

Quels sont les principaux écarts culturels en matière de management? Comment en tirer parti?

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Culture nationale et comportements

Une enquête réalisée auprès de salariés d'IBM de 50 pays identifie l'impact de la culture nationale sur les comportements. Quelles leçons en tirer pour ses pratiques de management?

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Savoir gérer les conflits pour tirer parti de la diversité

Comment faire de la diversité un véritable levier de performance? En créant les conditions d'une confrontation constructive des points de vue de chacun.

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La génération Y au travail

Les attitudes de la jeune génération reflètent une évolution sociologique de fond. Mieux comprendre cette génération est indispensable pour travailler efficacement avec elle.

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Développer la mixité du management

Comment briser le "plafond de verre"? Seule une remise à plat de l'ensemble des modes de fonctionnement de l'entreprise permettra d'ouvrir aux femmes les portes des instances dirigeantes.

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