Développement des compétences - Manageris : synthèses

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Que la stratégie soit belle est un fait, mais n'oubliez pas de regarder le résultat.Winston Churchill

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Développement des compétences

Préparer les dirigeants de demain

Préparer les dirigeants de demain

Pour assurer la succession du PDG, beaucoup d'entreprises sont contraintes de faire appel à l'extérieur, faute de candidat crédible en interne… Comment organiser la détection et la préparation de ses futurs leaders?

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Diffuser le coaching dans l'entreprise

Diffuser le coaching dans l'entreprise

Comment généraliser la démarche du coaching à l'ensemble de l'entreprise, individus comme équipes?

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Savoir improviser, une compétence rare à développer

Savoir improviser, une compétence rare à développer

Les grands musiciens de jazz ont développé une extraordinaire capacité d'improvisation. Comment s'en inspirer pour déveloper l'aptitude de ses équipes à réagir à l'imprévu et à s'adapter en temps réel à toutes les circonstances ?

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Apprendre par l’expérience

Apprendre par l’expérience

Pour former un dirigeant, la formation classique, initiale ou continue, ne compte que pour 10 % de l'apprentissage. L’essentiel vient de l'expérience de terrain. Comment tirer les leçons de cette expérience ?

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De la formation à l'action

De la formation à l'action

Malgré les budgets considérables consacrés à la formation des salariés, les résultats sont souvent décevants. Comment faire pour que ces efforts se traduisent par des changements concrets dans le quotidien ?

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Le manager coach

Le manager coach

Le rôle le plus délicat du manager n'est pas de dire à ses collaborateurs ce qu'ils doivent faire et comment le faire, mais de les aider à faire évoluer leurs comportements.

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Le mentoring, un levier de développement sous-exploité

Le mentoring, un levier de développement sous-exploité

Loin de se limiter à la formation d'un fils spirituel, le mentoring permet de tirer parti du savoir-faire des plus expérimentés à tous les niveaux de l'organisation.

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Former davantage de leaders

Former davantage de leaders

Pourquoi focaliser ses efforts de formation au leadership sur le cercle limité de ses futurs dirigeants? Une autre approche consiste à former davantage de leaders.

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Developper ses cadres internationaux

Developper ses cadres internationaux

Comment former des cadres capables d'évoluer à l'international? Par l'accumulation d'expériences et par un accompagnement sur les plans professionnel, culturel et personnel.

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Programmes de développement du leadeship

Programmes de développement du leadeship

Les caractéristiques et les conditions de succès des programmes de formation au leadership les plus efficaces.

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