Choix stratégiques - Manageris : synthèses

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Choix stratégiques

Identifier les zones de profit de son marché et s'y positionner

Quels sont les ressorts du succès des champions de la création de valeur? En premier lieu, réinventer en permanence les règles du jeu dans leur secteur.

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Choisir son offre de valeur

Coût total le plus faible, produit le plus performant, solution la mieux adaptée aux besoins propres du client... Quel positionnement choisir pour son offre de valeur?

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L'engagement stratégique, un facteur de succès sous-estimé

Les écarts durables de performance entre concurrents s'expliquent par les choix qui engagent l'entreprise de façon irréversible. Comment en tenir compte dans sa réflexion stratégique?

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Favoriser l’innovation de rupture

Les innovations de rupture ont souvent pour effet de remettre totalement en cause les positions établies. Mais le chemin est semé d'embûches… Comment parvenir à relever les défis de l'innovation radicale ?

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Résister à la tentation du court terme

Comment concilier l'exigence de résultats immédiats et la nécessité de préparer l'avenir? Résister à la tentation du court terme représente un effort exigeant, mais payant sur le long terme.

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Stratégie de croissance durable

Comment créer les conditions d'une croissance durable? En adoptant une démarche systématique en termes d'allocations de ressources, de pilotage et d'organisation.

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Les paradoxes de la performance

Le changement permanent fait désormais partie de la vie de l'entreprise. Pour autant, une certaine stabilité est nécessaire à l'efficacité. Comment maintenir l'équilibre entre cohérence et chaos créatif?

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La coopétition, entre coopération et compétition

La théorie des jeux appliquée à la stratégie d'entreprise a permis d'élaborer de nouvelles approches de la stratégie concurrentielle. Des pistes à explorer?

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Compétences clés et compétitivité

La notion de "compétences clés" est l'un des concepts les plus pertinents introduits dans les années 1990 dans le domaine de la stratégie. Mais comment choisir celles à développer en priorité?

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La stratégie à l'ère de l'hyperconcurrence

L'avantage concurrentiel durable n'existe plus. Quelles compétences stratégiques développer pour s'adapter en permanence à un environnement concurrentiel mouvant?

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