Spécialiste du développement du leadership et des comportements managériaux, Manageris apporte toute sa valeur lorsqu'il s'agit de mobiliser à distance des populations dispersées de cadres et de dirigeants, dans le cadre de leur activité quotidienne.
Quelques domaines dans lesquels nous nous distinguons :
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 Les besoins de transformation sont clairs et connus de tous. Tous les managers sont passés par une formation dédiée. Pourquoi les comportements changent-ils si peu sur le terrain ? |
Faire évoluer la culture de managementLa culture d'une entreprise se forme lorsque ses managers choisissent tel ou tel comportement face à leurs dilemmes du quotidien. Pour faire évoluer la culture, nous conduisons les managers à prendre conscience de l'impact de leur comportement sur le succès de la stratégie. Mais surtout, nous mettons à leur disposition des aides pratiques à l'action qui favorisent la mise en oeuvre de nouveaux comportements. |
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| Chacun comprend les défis que doit relever l'entreprise. Les objectifs et responsabilités sont clairement définis. Pourquoi si peu de collaborateurs se sentent-ils concernés ? |
Mobiliser sur le projet d'entrepriseRedéfinir le projet d'entreprise est un projet passionnant… Surtout pour l'équipe de direction et celle chargée du projet ! Pour le reste de l'entreprise, il est souvent difficile de se sentir réellement impliqué : "en quoi cela me concerne-t-il directement ?" Nous aidons les responsables à expliciter comment et pourquoi chacun gagnera à s’impliquer. En particulier, nous organisons la diffusion des bonnes pratiques et le partage des retours d'expériences pour accélérer le déploiement. |
| Le référentiel de leadership a été formalisé. Tous les managers savent qu'ils sont évalués sur ces compétences. Pourquoi s'impliquent-ils si peu pour progresser dans ces domaines ? |
Déployer un référentiel de leadershipAffirmer les comportements attendus et y conditionner la progression de carrière est loin d'être suffisant. Non que la motivation fasse défaut. Mais beaucoup de managers et dirigeants sont démunis face à ces attentes. Nous aidons les entreprises à traduire leurs comportements cibles en pistes d’action concrètes, actionnables. Et stimulons régulièrement l’attention des managers sur les opportunités de s’y référer pour mieux relever leurs défis stratégiques ou opérationnels. |
| La formation était passionnante. Tous les participants sont ressortis enthousiastes et motivés. Pourquoi reviennent-ils si vite à leurs anciens comportements ? |
Optimiser l'efficacité de la formationRien de tel qu'une formation présentielle pour déclencher une prise de conscience sur le besoin de faire évoluer ses comportements et initier ce changement. Pourtant, revenus dans l'urgence du quotidien, beaucoup de managers voient leurs bonnes résolutions disparaître au profit d'autres priorités… Nous mettons en place des solutions de On-the-job Learning® qui viennent compléter et prolonger cette sensibilisation par un rappel régulier des enjeux et l’apport de conseils concrets qui encouragent à expérimenter les nouveaux comportements. |
| Nos processus et politiques sont clairement définis. Chaque manager sait ce qui est attendu de lui. Pourquoi constate-t-on un tel écart entre les pratiques et nos standards de qualité ? |
Réussir le déploiement de processus RHDe nombreux processus portés par les Ressources Humaines n’ont de sens que si les managers se les approprient. Entretien de performance, plan de développement individuel, primes ou augmentations individuelles, mobilité interne, intégration des nouveaux arrivants... : autant de domaines dans lesquels le comportement de chaque manager fait toute la différence. Nous stimulons sur ces sujets la prise de conscience des managers et mettons à leur disposition les conseils pratiques qui les aident à réussir dans leur rôle. |
| Nos managers sont des individus compétents. Ils ont souvent été formés au management. Pourquoi se sentent-ils si souvent démunis dans leur rôle de manager ? |
Soutenir la performance des managersLe quotidien d'un manager est fait de dilemmes et de conflits de priorités. Comment concilier écoute des collaborateurs et exigence de performance ? Comment à la fois optimiser la performance et soutenir le développement de ses collaborateurs ? Comment favoriser l'initiative tout en assurant rigueur et cohérence d’action ? Etc. Nos "boîtes à outils" en ligne sont à leur disposition à tout moment, pour répondre à leurs préoccupations immédiates par des conseils simples, applicables et rapides. |
| Nos cadres dirigeants s’investissent pleinement dans la réussite de leur entité. Comment fédérer leurs énergies pour relever nos défis collectifs ? |
Animer la communauté des dirigeantsLes cadres dirigeants investissent toute leur énergie dans le succès des domaines qui leur sont confiés. Cela leur laisse souvent peu de disponibilité pour s’impliquer sur d’autres enjeux. Comment parvenir à les mobiliser sur les défis collectifs de l’entreprise ? Nous vous aidons à capter leur attention en mettant à leur disposition une matière à réflexion riche et efficace sur leurs préoccupations. Nous suscitons et entretenons une dynamique de partage en collectant et faisant circuler leurs idées et retours d’expérience. |