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Manageris Blog


05 April 2016

Favoriser la libre expression des points de vue

Extrait de la Synthèse Manageris n°246b
« Sécuriser ses décisions stratégiques »

Pour qu’un débat soit productif, encore faut-il que les participants se sentent autorisés à exprimer librement leurs doutes et points de divergence. Quatre conseils favorisent ces échanges ouverts :

Favoriser la libre expression des points de vue

Pour en savoir plus :

¬ Sécuriser ses décisions stratégiques (Synthèse Manageris n°246b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Créativité, Décision, Ecoute, Motivation, Responsabilisation }

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« Elaboration de la stratégie »

18 February 2016

Eliminer avant d’ajouter : la clé d’un changement réussi

Extrait de la Synthèse Manageris n°246a
« Assumer la responsabilité du changement »

Lorsqu’on souhaite mettre en œuvre un changement, on a tendance à réfléchir à ce qu’il faudrait faire de nouveau. Or c’est bien souvent en commençant par supprimer certains comportements que l’on crée la possibilité d’en introduire de nouveaux.

Les quatre questions suivantes aident à guider la réflexion :

Eliminer avant d’ajouter : la clé d’un changement réussi

Pour en savoir plus :

¬ Assumer la responsabilité du changement (Synthèse Manageris n°246a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Changement, Comportements, Décision }

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« Conduite du changement »

02 December 2015

Sortir de l’illusion du contrôle

Extrait de la Synthèse Manageris n°238b
« Développer sa capacité de rebond »

Développer sa lucidité face aux situations déstabilisantes ne va pas de soi. Au contraire, de nombreuses études montrent que nous avons systématiquement tendance à sous-estimer l’ampleur de ce que nous ignorons. C’est pourquoi le psychanalyste britannique Wilfred Bion conseillait de s’astreindre à développer une vision « binoculaire » : veiller à être conscient à la fois de ce que nous savons et de ce que nous ne savons pas.

Sortir de l’illusion du contrôle

Pour en savoir plus :

¬ Développer sa capacité de rebond (Synthèse Manageris n°238b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Décision, Incertitude }

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« Risque »

12 November 2015

Quand les petits pas sont préférables aux décisions audacieuses...

Extrait de la Synthèse Manageris n°236a
« Comment agir en leader dans un monde incertain ? »

Dans un environnement incertain, les bonnes décisions sont rarement les décisions audacieuses, qui reposent sur un pari sur l’avenir. Ce sont plutôt celles qui permettent d’avancer dans la bonne direction, en préservant – voire en renforçant – sa capacité de s’adapter à l’imprévu. Pour cela, elles combinent idéalement les caractéristiques suivantes :

Quand les petits pas sont préférables aux décisions audacieuses...

Pour en savoir plus :

¬ Comment agir en leader dans un monde incertain ? (Synthèse Manageris n°236a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Courage, Décision, Incertitude }

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« Risque »

03 September 2015

Gérer l'opposition à ses projets

Extrait de la Synthèse Manageris n°211b
« Conduire un projet face à l'opposition »

Beaucoup de projets se heurtent à des oppositions. Comment alors éviter l’enlisement ? Le premier réflexe est souvent de chercher à tout prix à convaincre ses opposants… À tort ! Par exemple, il pourra être bien plus efficace de tourner ses efforts vers ses partisans pour les amener à convaincre les indécis, et initier ainsi une dynamique qui balayera les opposants irréductibles. Dans des contextes politiquement difficiles, seule une vision claire de l’ensemble des acteurs en présence – y compris ceux qui ne s’expriment pas – vous permettra d’adopter la stratégie la plus adaptée.

Gérer l'opposition à ses projets

Pour en savoir plus :

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ Discours de leaders (Synthèse Manageris n°157b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie, Leadership

¬ mots clés { Changement, Confiance, Crise, Style de management }

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« Conduite du changement »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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