essai gratuit
Manageris Blog

Responsabilisation


03 January 2017

Trois conditions clés de l'engagement des salariés

Extrait de la Synthèse Manageris n°248a
« L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie »

Deux psychologues américains de l’université de Rochester, Edward Deci et Richard Ryan, ont travaillé sur les conditions de l’auto-motivation des salariés. Il en ressort trois dimensions essentielles pour créer un environnement de travail favorable à l’engagement maximal des collaborateurs.

Trois conditions clés de l'engagement des salariés

Pour en savoir plus :

¬ L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie (Synthèse Manageris n°248a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Culture, Motivation, Performance, Responsabilisation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Motivation »

03 November 2016

Quelques symboles importants pour favoriser la responsabilisation

Extrait de la Synthèse Manageris n°248a
« L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie »

Des choix atypiques de dénomination des rôles ou la suppression de certains privilèges font souvent sourire, tant de telles mesures peuvent paraître artificielles, et même superficielles. En réalité, de nombreux symboles en apparence anodins contribuent à ancrer l’idée de différences de statut entre catégories de salariés. Les supprimer est une façon de marquer la volonté d’un changement d’état d’esprit. En voici quelques exemples.

Quelques symboles importants pour favoriser la responsabilisation

Pour en savoir plus :

¬ L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie (Synthèse Manageris n°248a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Confiance, Equipe, Responsabilisation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Responsabilisation »

05 April 2016

Favoriser la libre expression des points de vue

Extrait de la Synthèse Manageris n°246b
« Sécuriser ses décisions stratégiques »

Pour qu’un débat soit productif, encore faut-il que les participants se sentent autorisés à exprimer librement leurs doutes et points de divergence. Quatre conseils favorisent ces échanges ouverts :

Favoriser la libre expression des points de vue

Pour en savoir plus :

¬ Sécuriser ses décisions stratégiques (Synthèse Manageris n°246b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Créativité, Décision, Ecoute, Motivation, Responsabilisation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Elaboration de la stratégie »

21 December 2015

Organiser l'intelligence collective

Extrait de la Synthèse Manageris n°242a
« Nourrir l’agilité stratégique »

En mobilisant l’organisation sur l’écoute active de son environnement, on se donne les meilleures chances de percevoir à temps les évolutions auxquelles réagir. Mais encore faut-il pouvoir tirer parti de ces observations ! Le risque est en effet de saturer les circuits de décision et de noyer les alertes les plus significatives dans un bruit ambiant paralysant. Pour l'éviter, la clé est de canaliser et filtrer l'information.

Organiser l'intelligence collective

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’agilité stratégique (Synthèse Manageris n°242a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Agilité, Clients, Ecoute, Responsabilisation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Responsabilisation »

16 June 2015

Comment reconnaître les entrepreneurs dans ses équipes ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°240a
« L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer »

L’esprit d’entreprise figure fréquemment parmi les chartes et les référentiels de leadership des entreprises. La plupart ont l’ambition de développer ce qu’on nomme aujourd’hui « l’intrapreneuriat », c'est-à-dire le développement en interne de nouvelles activités. N’est-ce pas l’un des principaux leviers de croissance, en permettant l’innovation, l’accès à de nouveaux marchés, ou encore un renouvèlement en profondeur de son business model ?

Repérer des opportunités et se donner les moyens d’en tirer parti requiert une forme d’esprit particulière, qui semble souvent absente dans les équipes des grandes organisations. D’où la tendance à s’orienter rapidement vers des recrutements externes lorsque l’on souhaite développer l’intrapreneuriat.

En réalité, ces personnalités sont très souvent déjà présentes, à tous les niveaux de l’organisation. Mais le poids du système, la culture d’entreprise et le conformisme de groupe les empêchent de se révéler. Quelles sont les qualités à rechercher ?

Comment reconnaître les entrepreneurs dans ses équipes ?

Pour en savoir plus :

¬ L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer (Synthèse Manageris n°240a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Créativité, Croissance, Innovation, Responsabilisation }

Commentaires (3)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Croissance »


page 1 . 2 . 3

Bienvenue sur le blog de Manageris

Nous aurons le plaisir de partager avec vous les pépites découvertes à l'occasion de notre veille des parutions internationales sur le management des hommes et des organisations.

En savoir plus sur Manageris

Découvrir gratuitement 2 synthèses


A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

en savoir plus

ARCHIVES

 

<< February 2017 >>

SMTWTFS
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728

¬ Recevez la newsletter Manageris

¬ Rejoignez Manageris sur Linkedin