essai gratuit
Manageris Blog


03 January 2017

Trois conditions clés de l'engagement des salariés

Extrait de la Synthèse Manageris n°248a
« L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie »

Deux psychologues américains de l’université de Rochester, Edward Deci et Richard Ryan, ont travaillé sur les conditions de l’auto-motivation des salariés. Il en ressort trois dimensions essentielles pour créer un environnement de travail favorable à l’engagement maximal des collaborateurs.

Trois conditions clés de l'engagement des salariés

Pour en savoir plus :

¬ L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie (Synthèse Manageris n°248a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Culture, Motivation, Performance, Responsabilisation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Motivation »

03 November 2016

Quelques symboles importants pour favoriser la responsabilisation

Extrait de la Synthèse Manageris n°248a
« L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie »

Des choix atypiques de dénomination des rôles ou la suppression de certains privilèges font souvent sourire, tant de telles mesures peuvent paraître artificielles, et même superficielles. En réalité, de nombreux symboles en apparence anodins contribuent à ancrer l’idée de différences de statut entre catégories de salariés. Les supprimer est une façon de marquer la volonté d’un changement d’état d’esprit. En voici quelques exemples.

Quelques symboles importants pour favoriser la responsabilisation

Pour en savoir plus :

¬ L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie (Synthèse Manageris n°248a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Confiance, Equipe, Responsabilisation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Responsabilisation »

20 September 2016

Le secret d'une journée de travail réussie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Quel est le principal facteur de motivation au travail ? On pense généralement à la nature de la tâche, au fait de disposer de liberté d’initiative, aux perspectives de développement… Or une étude approfondie a montré qu’aucun de ces leviers pourtant reconnus ne ferait en fait la différence.

Les auteurs de The Progress Principle ont suivi pendant plusieurs mois plus de 200 salariés, leur demandant de noter chaque jour un événement notable de leur journée professionnelle et sa répercussion sur son humeur. L’analyse de près de 12 000 comptes-rendus a montré que le principal facteur d’influence sur l’envie de se mobiliser – qui se traduit très directement dans la performance – est le sentiment d’avoir franchi une étape ou effectué une avancée dans son travail. À l’inverse, une déconvenue dans l’avancement de ses travaux se révèle être le type d’événement le plus démobilisateur.

Le secret d'une journée de travail réussie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Collaboration, Comportements, Motivation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Motivation »

08 March 2016

Huit compétences sur lesquelles rechercher du feedback ascendant

Extrait de la Synthèse Manageris n°245b
« Viser l’excellence des pratiques managériales »

Google a sollicité ses collaborateurs pour dresser le portrait, non pas du manager idéal, mais d’excellents managers avec qui ils avaient travaillé. Il en est ressorti huit attributs, classés par ordre de priorité. Cette liste est couramment utilisée dans l'organisaiton pour s'auto-évaluer mais aussi pour aller chercher du feedback concret auprès de ses collaborateurs. 

Huit compétences sur lesquelles rechercher du feedback ascendant

Pour en savoir plus :

¬ Viser l’excellence des pratiques managériales (Synthèse Manageris n°245b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Style de management }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Styles de management »

19 May 2015

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Rien de plus naturel que de contrôler le bon avancement du travail de ses équipes. Mais la posture adoptée pour cela peut renforcer le dynamisme de ses collaborateurs – ou à l’inverse détruire leur motivation ! Dans le premier cas, le contrôle est vécu comme un appui à l’identification et la résolution des difficultés. Dans le second, comme une intrusion qui conduit à se sentir dépossédé de ses responsabilités. Quatre risques sont ainsi à surveiller dans le pilotage de ses équipes :

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Le leadership adaptatif, condition de performance durable  (Synthèse Manageris n°207b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Motivation, Responsabilisation, Style de management }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Styles de management »


page 1 . 2 . 3 . 4 . 5

Bienvenue sur le blog de Manageris

Nous aurons le plaisir de partager avec vous les pépites découvertes à l'occasion de notre veille des parutions internationales sur le management des hommes et des organisations.

En savoir plus sur Manageris

Découvrir gratuitement 2 synthèses


A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

en savoir plus

ARCHIVES

 

<< June 2017 >>

SMTWTFS
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

¬ Recevez la newsletter Manageris

¬ Rejoignez Manageris sur Linkedin