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Intuition


17 October 2016

Trois freins majeurs à la créativité

Extrait de la Synthèse Manageris n°247b
« Nourrir l’étincelle créative »

Nous aimerions tous être capables de trouver des idées originales, d’imaginer des solutions créatives aux problèmes complexes que nous rencontrons au quotidien. Pour autant, nos efforts pour innover sont rarement couronnés de succès. Trop souvent, nous avons le sentiment de tourner en rond autour des mêmes idées insatisfaisantes. La raison n’est pas, comme beaucoup le pensent, que le génie créatif est réservé à quelques heureux individus. En réalité, c’est plutôt en revoyant la façon dont nous nous efforçons d’être créatifs que nous pourrons lever ces blocages.

Trois freins majeurs à la créativité

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’étincelle créative (Synthèse Manageris n°247b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation, Développement personnel

¬ mots clés { Créativité, Innovation, Intuition, Rupture }

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« Créativité »

24 January 2013

Développer sa compétence 'chance'

Développer sa compétence 'chance'

Extrait de la Synthèse Manageris n°215b
« La chance, une compétence à développer »

Chaque jour, nous rencontrons des personnes qui semblent bénéficier d’une chance insolente, tandis que d’autres, dans des circonstances similaires, paraissent jouer systématiquement de malchance.

Or l’analyse de ce phénomène conduit à relativiser fortement cette perception de fatalité. En effet, notre état d’esprit, notre attitude et nos comportements déterminent notre aptitude à repérer et saisir les opportunités. Sans être intrinsèquement chanceuses, certaines personnes agissent ainsi spontanément de façon à provoquer les occasions favorables.

Partant de ce constat, le psychologue réputé Richard Wiseman s’est interrogé : est-il possible d’influencer la chance ? Ses conclusions sont édifiantes : nous sommes en grande partie responsables de notre propension à avoir de la chance. Il s’agirait ainsi d’une véritable compétence à développer.

Wiseman relate notamment dans son ouvrage "The Luck Factor" comment il a monté une "école de la chance" pour aider les personnes qui se considéraient comme malchanceuses. En quelques semaines seulement, celles-ci connaissent de premières réussites, qui les rendent plus confiantes. Elles enclenchent ainsi une spirale positive, où chaque évènement heureux renforce leur capacité à avoir de la chance.

Les nombreuses expériences conduites sur le sujet montrent que trois facteurs déterminent notre aptitude à avoir de la chance :

- Se placer en situation d’avoir la chance

Plus on vit dans un univers bien réglé et maîtrisé, plus la part de hasard se réduit. On limite ainsi les risques, mais on perd l’opportunité d’un hasard heureux. À l’inverse, on augmente sa probabilité d’avoir de la chance en se mettant en favorisant le hasard. Aborder des personnes que l’on ne connaît pas, se rendre à des événements ou dans les lieux inhabituels, oser tenter des expériences sans savoir ce qu’elles sont censées donner… Un "brin de folie" qui se révèle propice à la chance.

- Être capable de voir les opportunités

À situation égale, on observe que chanceux et malchanceux n’ont pas les mêmes perceptions. C’est pourquoi Richard Wiseman demande aux malchanceux de tenir un journal de la chance, dans lequel ils notent systématiquement les hasards heureux de leur journée. Ils prennent ainsi conscience que, contrairement à ce qu’ils pensaient, ils ont eu de la chance à plusieurs reprises. Par exemple, ils ont évité de justesse une collision en voiture ou trouvé un article en soldes à leur taille. Par ce simple exercice, le regard porté sur leur malchance change : elle n’apparaît plus comme une fatalité. Rapidement, ces personnes se mettent à percevoir un nombre croissant d’opportunités.

- Oser tirer parti des opportunités repérées

Certains ont spontanément tendance à saisir leur chance, quand d’autres hésitent et passent à côté. La Nouvelle-Zélande a eu beaucoup de chance d’accueillir le tournage du Seigneur des Anneaux. Mais c’est surtout parce qu’elle a su profiter de cette visibilité pour lancer une industrie du cinéma que cette opportunité s’est concrétisée. Alors que le cinéma est en crise, elle a généré contre toute attente 3 milliards de dollars en 2010.

Les personnes chanceuses se caractérisent aussi par leur ténacité. Convaincues de leur chance, elles persévèrent davantage et donc rencontrent plus de réussite. Une expérience de psychologie sociale en a fait la preuve. Placés devant un puzzle infaisable – ce qu’ils ignoraient –, les participants qui se disaient malchanceux ont arrêté en moyenne au bout de 10 minutes, tandis que ceux qui se pensaient chanceux ont persévéré 45 minutes !

Provoquer la chance et oser en tirer parti est ainsi une compétence que chacun gagne à développer activement.

Pour en savoir plus :

¬ La chance, une compétence à développer (Synthèse Manageris n°215b)

¬ Le leader intuitif (Synthèse Manageris n°199b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Agilité, Confiance, Créativité, Innovation, Intuition, Performance, Risque, Talents }

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« Efficacité personnelle »

25 April 2012

Méfiez-vous de vos convictions !

Extrait de la Synthèse Manageris n°182b
« Mieux décider pour être plus réactif »

Plusieurs pièges cognitifs nous conduisent à fonder nos décisions sur des convictions… objectivement erronées ! D'où l'importance de mettre à l'épreuve ses a priori, et de rester ouvert aux surprises.

Méfiez-vous de vos convictions !

Pour en savoir plus :

¬ Mieux décider pour être plus réactif (Synthèse Manageris n°182b)

¬ Les pièges de la décision (Synthèse Manageris n°196b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel, Leadership

¬ mots clés { Décision, Intuition, Savoir }

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« Décision »

20 December 2011

L’intuition, un complément indispensable aux décisions rationnelles

Extrait de la Synthèse Manageris n°199b.

Que nous le voulions ou non, notre intuition guide la plupart de nos comportements du quotidien. Ainsi, même lorsque nous croyons prendre une décision rationnelle, fondée sur une analyse systématique de critères précis, nous nous appuyons en fait sur notre jugement pour définir et hiérarchiser nos critères de décision, ainsi que pour évaluer les aspects qualitatifs des options.

Plutôt que nous rassurer artificiellement en prétendant recourir exclusivement à la raison, mieux vaut donc accepter la part d'intuition de toute décision, tout en conservant du recul par rapport à ce qu'elle nous dicte.

Comprendre comment fonctionne l'intuition permet de prendre conscience de ses atouts et de ses limites.

 

Pour en savoir plus:

- Le leader intuitif (Synthèse Manageris n°199b)

- Intuition et décisions (Synthèse Manageris n°131a) 

- Intuition: Its Powers and Perils, David G. Myers, Yales University Press, 2002.

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel, Leadership

¬ mots clés { Décision, Incertitude, Intuition, Savoir }

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« Décision »

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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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