essai gratuit
Manageris Blog

Collaboration


06 December 2016

Quand trop vouloir collaborer rend inefficace

Extrait de la Synthèse Manageris n°249a
« Coopérer… mais pas trop ! »

Certaines habitudes de collaboration sont très consommatrices de temps. Elles rendent difficile de dégager de vraies plages de concentration. Voici quelques dérives à surveiller pour mieux équilibrer travail collectif et travail individuel et gagner ainsi en performance.

Quand trop vouloir collaborer rend inefficace

Pour en savoir plus :

¬ Coopérer… mais pas trop ! (Synthèse Manageris n°249a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Collaboration, Performance, Stress }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Projets transverses »

20 September 2016

Le secret d'une journée de travail réussie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Quel est le principal facteur de motivation au travail ? On pense généralement à la nature de la tâche, au fait de disposer de liberté d’initiative, aux perspectives de développement… Or une étude approfondie a montré qu’aucun de ces leviers pourtant reconnus ne ferait en fait la différence.

Les auteurs de The Progress Principle ont suivi pendant plusieurs mois plus de 200 salariés, leur demandant de noter chaque jour un événement notable de leur journée professionnelle et sa répercussion sur son humeur. L’analyse de près de 12 000 comptes-rendus a montré que le principal facteur d’influence sur l’envie de se mobiliser – qui se traduit très directement dans la performance – est le sentiment d’avoir franchi une étape ou effectué une avancée dans son travail. À l’inverse, une déconvenue dans l’avancement de ses travaux se révèle être le type d’événement le plus démobilisateur.

Le secret d'une journée de travail réussie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Collaboration, Comportements, Motivation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Motivation »

18 January 2016

Partager les connaissances grâce à un réseau social d’entreprise

Extrait de la Synthèse Manageris n°247a
« Décloisonner l’entreprise »

Les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) sont un bon moyen d’aider au partage de l’information et des connaissances entre entités. Mais bien des entreprises ont été déçues de constater que la seule existence du réseau social produisait peu de résultats. Celles qui ont su en tirer pleinement parti ont adopté une démarche autour de ces trois axes :

Partager les connaissances grâce à un réseau social d’entreprise

Pour en savoir plus :

¬ Décloisonner l’entreprise (Synthèse Manageris n°247a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Collaboration, Décloisonnement, Savoir }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Organisation apprenante »

15 December 2014

Faire se recouper les zones de responsabilité pour favoriser la coopération

Extrait de la Synthèse Manageris n°232b
« Impulser la coopération »

Très souvent, on observe que lorsque des collaborateurs demandent plus de clarté dans la définition des zones de responsabilité, cela cache en fait des réticences à coopérer. En effet, si les domaines d’intervention sont délimités avec finesse et précision, la coopération n’est en théorie plus nécessaire : chacun peut se focaliser sur le périmètre qui lui est assigné.

A l’inverse, faire volontairement se recouper les zones de responsabilité entre équipes et entre collaborateurs rend nécessaire la concertation, dans la mesure où les équipes partagent ainsi certains objectifs ou périmètres d’action. C’est ce qu’a mis en œuvre le responsable d’un atelier de production de matériel informatique. Alors que les collaborateurs étaient répartis entre 13 fonctions, il n’en reste maintenant plus que 4 : opérateur, inspecteur, technicien de maintenance et contrôleur qualité. Corrélativement, il a étendu le périmètre d’activité dévolu aux différentes fonctions, spécifiant de façon volontairement peu précise ce que chacun devait prendre en charge. Ce flou, certes inconfortable, a eu pour effet d’accroître significativement l’autonomie, le sens des responsabilités et les opportunités de coopération. Alors que les collaborateurs restaient assignés à un poste précis pendant leur journée de travail, ils passent désormais d’un poste à un autre et apportent spontanément leur aide à leurs collègues. Leur portefeuille de compétences s’est accru, ils ont développé une certaine polyvalence et la productivité a augmenté.    

Pour en savoir plus :

¬ Impulser la coopération (Synthèse Manageris n°232b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Collaboration, Organisation }

Commentaires (2)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Structures d'organisation »

18 November 2014

Bien cadrer la relation avec son supérieur hiérarchique

Extrait de la Synthèse Manageris n°197b
« Former un duo constructif avec son supérieur  »

La plupart des collaborateurs ont tendance à s’adapter spontanément au style de relation que leur semble attendre leur supérieur direct. N’est-ce pas le chef, après tout ? Dans les faits, cela revient bien souvent à subir un mode de relation… qui n’est peut-être même pas celui que souhaiterait votre patron ! De fait, votre perception de ses attentes se nourrit de votre propre conception du rôle du chef – conception pas nécessairement partagée par celui-ci.

Provoquer une discussion ouverte sur ce thème se révèle souvent très utile pour renforcer l’efficacité de la relation. Quatre sujets en particulier méritent d'être discutés : 

Bien cadrer la relation avec son supérieur hiérarchique

Pour en savoir plus :

¬ Former un duo constructif avec son supérieur  (Synthèse Manageris n°197b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Collaboration, Style de management }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Prise de poste »


page 1 . 2

Bienvenue sur le blog de Manageris

Nous aurons le plaisir de partager avec vous les pépites découvertes à l'occasion de notre veille des parutions internationales sur le management des hommes et des organisations.

En savoir plus sur Manageris

Découvrir gratuitement 2 synthèses


A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

en savoir plus

ARCHIVES

 

<< March 2017 >>

SMTWTFS
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031

¬ Recevez la newsletter Manageris

¬ Rejoignez Manageris sur Linkedin