essai gratuit
Manageris Blog
08 April 2014

Trois étapes pour changer une habitude

Extrait de la Synthèse Manageris n°220a
« Agir sur les habitudes pour réussir le changement »

Nous cherchons trop souvent à supprimer une habitude sans prendre en compte le besoin qui l’a générée.  Pourtant, les habitudes ne sont pas nécessairement les ennemies du changement. Au contraire, bien utilisées, elles peuvent devenir un levier pour, d’une part, libérer l’énergie nécessaire au changement, et d’autre part, ancrer celui-ci et le pérenniser. En repérant le déclencheur d’une habitude et en identifiant le besoin auquel elle répond, il est possible d’agir durablement sur celle-ci sans pour autant générer de la frustration.

Le point clé consiste à identifier une façon différente de répondre au besoin d’origine…

Trois étapes pour changer une habitude

Pour en savoir plus :

¬ Agir sur les habitudes pour réussir le changement (Synthèse Manageris n°220a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Agilité, Changement, Comportements }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Conduite du changement »

19 March 2014

Les compétences clés du leader de demain

Extrait de la Synthèse Manageris n°218a
« Repenser le leadership »

Dans les années à venir, les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile.

Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés.

Les compétences clés du leader de demain

Pour en savoir plus :

¬ Repenser le leadership (Synthèse Manageris n°218a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership

¬ mots clés { Changement, Confiance, Crise, Ecoute, Stress, Style de management, Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Qualités du leader »

03 March 2014

5 raisons de choisir un mentor

Extrait de la Synthèse Manageris n°216a
« Du leader héroïque au leader authentique »

Un leader ne se construit pas seul : il s’appuie sur les autres pour se développer et réussir avec eux.

C’est ainsi que les managers d’exception ont appris à s’en remettre au regard de nombreux conseillers, tant pour le développement de leurs capacités que pour la mise en œuvre de leurs projets. Alors que beaucoup de dirigeants se tournent aujourd’hui vers un coach, solliciter les conseils d’un mentor peut également se révéler particulièrement précieux…

L’étude du profil d’une trentaine de mentors de la Silicon Valley met ainsi en évidence plusieurs rôles par lesquels le mentor peut aider un leader à être plus performant :

5 raisons de choisir un mentor

Pour en savoir plus :

¬ Du leader héroïque au leader authentique (Synthèse Manageris n°216a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership

¬ mots clés { Confiance, Courage, Talents }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Leadership »

11 February 2014

Réussir un Retour d'Expérience (REX)

Extrait de la Synthèse Manageris n°216b
« Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? »

Chez tous les champions de la sécurité, les managers sont formés à l’animation de Retours d’Expérience (REX) et en pratiquent régulièrement avec leurs équipes. Par exemple, les équipes de la NASA ont adopté cette méthode après plusieurs accidents dramatiques. Voici quelques points clés pour organiser un REX aussi fructueux que possible : 

Réussir un Retour d'Expérience (REX)

Pour en savoir plus :

¬ Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? (Synthèse Manageris n°216b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle, Stratégie

¬ mots clés { Crise, Performance, Risque }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Qualité et sécurité »

07 January 2014

Stimuler l'innovation par des sessions de brainstorming

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

En contexte de crise, s’adapter en temps réel et rebondir sur les circonstances malgré l’incertitude apparaît de plus en plus comme une condition de réussite, voire de survie. Mais comme toute compétence, la capacité d’improvisation se développe avec la pratique. Pour stimuler l’innovation et la prise d’initiatives, de plus en plus d’entreprises se lancent dans la tenue de séances de brainstorming : le principe consiste à impliquer  des collaborateurs d’horizons variés, sur un sujet important pour l’entreprise.

Le Centre Européen pour l’Innovation Stratégique met en avant quelques principes clés pour mieux réussir ces séances d’improvisation : 

Stimuler l'innovation par des sessions de brainstorming

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation

¬ mots clés { Agilité, Changement, Créativité, Equipe, Innovation }

Commentaires (0)

donnez votre avis

partager

Voir toutes les synthèses Manageris
sur le thème
« Réactivité »


page 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . 19 . 20

Bienvenue sur le blog de Manageris

Nous aurons le plaisir de partager avec vous les pépites découvertes à l'occasion de notre veille des parutions internationales sur le management des hommes et des organisations.

En savoir plus sur Manageris

Découvrir gratuitement 2 synthèses


A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

en savoir plus

ARCHIVES

 

<< May 2017 >>

SMTWTFS
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

¬ Recevez la newsletter Manageris

¬ Rejoignez Manageris sur Linkedin