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Manageris Blog
16 June 2015

Comment reconnaître les entrepreneurs dans ses équipes ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°240a
« L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer »

L’esprit d’entreprise figure fréquemment parmi les chartes et les référentiels de leadership des entreprises. La plupart ont l’ambition de développer ce qu’on nomme aujourd’hui « l’intrapreneuriat », c'est-à-dire le développement en interne de nouvelles activités. N’est-ce pas l’un des principaux leviers de croissance, en permettant l’innovation, l’accès à de nouveaux marchés, ou encore un renouvèlement en profondeur de son business model ?

Repérer des opportunités et se donner les moyens d’en tirer parti requiert une forme d’esprit particulière, qui semble souvent absente dans les équipes des grandes organisations. D’où la tendance à s’orienter rapidement vers des recrutements externes lorsque l’on souhaite développer l’intrapreneuriat.

En réalité, ces personnalités sont très souvent déjà présentes, à tous les niveaux de l’organisation. Mais le poids du système, la culture d’entreprise et le conformisme de groupe les empêchent de se révéler. Quelles sont les qualités à rechercher ?

Comment reconnaître les entrepreneurs dans ses équipes ?

Pour en savoir plus :

¬ L’intrapreneuriat : une piste de croissance à explorer (Synthèse Manageris n°240a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Créativité, Croissance, Innovation, Responsabilisation }

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« Croissance »

07 June 2015

Pourquoi ne suffit-il pas d'être compétent pour être promu ?

Extrait de la Synthèse Manageris n°241a
« De manager à leader »

Des managers très performants sont parfois fortement surpris de ne pas être promus ou d’être évalués bien en-dessous de leurs attentes. Ils atteignent pourtant 100 % de leurs objectifs, et sont reconnus pour leur expertise et leurs résultats opérationnels. Mais cela ne suffit pas ! 

De fait, même dans des postes opérationnels, les managers doivent commencer à démontrer des qualités de leadership telles que la hauteur de vue, la capacité d’influencer des acteurs clés ou de conduire le changement. Faute de quoi leur hiérarchie doutera de leur potentiel de progression. 

Focaliser son action sur l’atteinte de ses objectifs opérationnels comporte ainsi un piège : cela permet rarement de démonter la valeur ajoutée attendue dans des postes aux responsabilités élargies. C’est pourquoi il est important de bâtir son emploi du temps en veillant à se consacrer à des activités à caractère plus stratégique.

Pourquoi ne suffit-il pas d'être compétent pour être promu ?

Pour en savoir plus :

¬ De manager à leader (Synthèse Manageris n°241a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership, Développement personnel

¬ mots clés { Performance, Talents }

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« Qualités du leader »

19 May 2015

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Rien de plus naturel que de contrôler le bon avancement du travail de ses équipes. Mais la posture adoptée pour cela peut renforcer le dynamisme de ses collaborateurs – ou à l’inverse détruire leur motivation ! Dans le premier cas, le contrôle est vécu comme un appui à l’identification et la résolution des difficultés. Dans le second, comme une intrusion qui conduit à se sentir dépossédé de ses responsabilités. Quatre risques sont ainsi à surveiller dans le pilotage de ses équipes :

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Le leadership adaptatif, condition de performance durable  (Synthèse Manageris n°207b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Motivation, Responsabilisation, Style de management }

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« Styles de management »

13 April 2015

Apporter de l'information à ses clients sur Internet

Extrait de la Synthèse Manageris n°236b
« L’avenir du marketing »

Les consommateurs ont pris l’habitude d’avoir accès à une information foisonnante. Cela les rend plus exigeants et sélectifs. Pour susciter leur intérêt, les contenus que vous postez doivent suivre certaines règles :

Apporter de l'information à ses clients sur Internet

Pour en savoir plus :

¬ L’avenir du marketing (Synthèse Manageris n°236b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Marketing

¬ mots clés { Clients, Marque }

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« Communication et publicité »

10 February 2015

Identifier les résistances au changement

Extrait de la Synthèse Manageris n°168a
« Lever les résistances au changement »

La plupart des tentatives de changement échouent. Non parce qu'elles sont mal conçues, mal planifiées ou mal pilotées. Mais parce qu'il est très difficile de faire changer durablement les comportements. Trois barrières en particulier doivent être levées:

Identifier les résistances au changement

Pour en savoir plus :

¬ Lever les résistances au changement (Synthèse Manageris n°168a)

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes, Leadership

¬ mots clés { Changement, Comportements }

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« Conduite du changement »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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