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Manageris Blog
02 February 2016

Quatre étapes à respecter pour obtenir "l'étincelle créative"

Extrait de la Synthèse Manageris n°247b
« Nourrir l’étincelle créative »

Les « moments Eureka » sont ces moments où nous trouvons d’un coup la solution à un problème complexe. Nous nous sentions dans une impasse, nous étions parfois prêts à renoncer, et tout d’un coup, une solution originale nous apparaît de façon limpide et évidente. Ces moments semblent surgir de nulle part. En réalité, ils sont le fruit d’un processus en quatre étapes que nous pouvons nous efforcer de reproduire lorsque nous sommes confrontés à un problème nouveau. 

Quatre étapes à respecter pour obtenir

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’étincelle créative (Synthèse Manageris n°247b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation

¬ mots clés { Créativité, Innovation }

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« Créativité »

18 January 2016

Partager les connaissances grâce à un réseau social d’entreprise

Extrait de la Synthèse Manageris n°247a
« Décloisonner l’entreprise »

Les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) sont un bon moyen d’aider au partage de l’information et des connaissances entre entités. Mais bien des entreprises ont été déçues de constater que la seule existence du réseau social produisait peu de résultats. Celles qui ont su en tirer pleinement parti ont adopté une démarche autour de ces trois axes :

Partager les connaissances grâce à un réseau social d’entreprise

Pour en savoir plus :

¬ Décloisonner l’entreprise (Synthèse Manageris n°247a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Excellence opérationnelle

¬ mots clés { Collaboration, Décloisonnement, Savoir }

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« Organisation apprenante »

21 December 2015

Organiser l'intelligence collective

Extrait de la Synthèse Manageris n°242a
« Nourrir l’agilité stratégique »

En mobilisant l’organisation sur l’écoute active de son environnement, on se donne les meilleures chances de percevoir à temps les évolutions auxquelles réagir. Mais encore faut-il pouvoir tirer parti de ces observations ! Le risque est en effet de saturer les circuits de décision et de noyer les alertes les plus significatives dans un bruit ambiant paralysant. Pour l'éviter, la clé est de canaliser et filtrer l'information.

Organiser l'intelligence collective

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’agilité stratégique (Synthèse Manageris n°242a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Agilité, Clients, Ecoute, Responsabilisation }

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« Responsabilisation »

02 December 2015

Sortir de l’illusion du contrôle

Extrait de la Synthèse Manageris n°238b
« Développer sa capacité de rebond »

Développer sa lucidité face aux situations déstabilisantes ne va pas de soi. Au contraire, de nombreuses études montrent que nous avons systématiquement tendance à sous-estimer l’ampleur de ce que nous ignorons. C’est pourquoi le psychanalyste britannique Wilfred Bion conseillait de s’astreindre à développer une vision « binoculaire » : veiller à être conscient à la fois de ce que nous savons et de ce que nous ne savons pas.

Sortir de l’illusion du contrôle

Pour en savoir plus :

¬ Développer sa capacité de rebond (Synthèse Manageris n°238b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Décision, Incertitude }

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« Risque »

12 November 2015

Quand les petits pas sont préférables aux décisions audacieuses...

Extrait de la Synthèse Manageris n°236a
« Comment agir en leader dans un monde incertain ? »

Dans un environnement incertain, les bonnes décisions sont rarement les décisions audacieuses, qui reposent sur un pari sur l’avenir. Ce sont plutôt celles qui permettent d’avancer dans la bonne direction, en préservant – voire en renforçant – sa capacité de s’adapter à l’imprévu. Pour cela, elles combinent idéalement les caractéristiques suivantes :

Quand les petits pas sont préférables aux décisions audacieuses...

Pour en savoir plus :

¬ Comment agir en leader dans un monde incertain ? (Synthèse Manageris n°236a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Courage, Décision, Incertitude }

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« Risque »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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