essai gratuit
Se connecter
Manageris logoManageris logo

Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès. Nelson Mandela

vous êtes ici : accueil > nos publications > synthèses

La génération Y au travail

La génération Y au travail

Les attitudes de la jeune génération reflètent une évolution sociologique de fond. Mieux comprendre cette génération est indispensable pour travailler efficacement avec elle.

ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse


L'arrivée d'une nouvelle génération dans l'entreprise provoque invariablement des frictions avec les générations en place. Socrate disait déjà : "Notre jeunesse se moque de l'autorité et n'a aucun respect pour les anciens. Nos enfants d'aujourd'hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans." Impertinence, impatience, difficulté à accepter les règles : les managers sont habitués à être confrontés à ces jeunes qui découvrent le monde du travail et ont besoin d'un véritable moment de transition pour devenir des coéquipiers performants.

Pourtant, l'intégration de la nouvelle génération, dite Y, née entre 1980 et 1995, laisse une grande majorité de managers et dirigeants perplexes. Et pour cause : ces nouveaux entrants ont grandi à un moment de mutations sociales et technologiques importantes qui ont affecté profondément leur façon d'appréhender les rapports sociaux.

Les ouvrages sélectionnés insistent ainsi sur le fait qu'il ne s'agit pas simplement d'accompagner la transition de ces jeunes dans le monde "adulte"... Plus profondément, ils sont et resteront différents de leurs aînés. L'enjeu est tout autant d'ajuster ses modalités de management pour interagir efficacement avec des personnes caractérisées par de nouvelles manières d'être au travail.

- Ne croyez pas que les règles implicites avec lesquelles vous avez l'habitude de fonctionner vont de soi. Explicitez-les très clairement aux plus jeunes.

- Répondez à leur désir d'autonomie et de responsabilité en spécifiant précisément leurs marges de manœuvre.

- Pilotez leur performance au quotidien, en passant avec eux des contrats donnant-donnant à court terme.

Synthèse n°180a


ajouter à mon panier

abonnés, identifiez-vous pour télécharger la synthèse

PRESTATIONS

 

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations de transformation de la culture managériale ?