The Next Level

Ce livre a pour objectif d'aider les dirigeants à décoder les attentes implicites de leurs nouvelles fonctions. Son auteur a identifié neuf ensembles de comportements et croyances clés qu'il faut, selon lui, complètement régénérer. Il nous les présente les uns après les autres, en dessinant chaque fois les comportements à délaisser et ceux à s'approprier. Dans la première partie, on découvre les fondements personnels d'un "bon" dirigeant. En particulier, comment il faut retravailler les bases de sa confiance en soi et de sa communication pour tenir compte de son empreinte large sur l'entreprise. La seconde partie, la plus riche pour le manager en passe de devenir dirigeant, aborde le délicat équilibre entre ses responsabilités transversales et son management hiérarchique. Il passe en revue le passage d'un modèle de contributeur individuel au rôle de coach de l'équipe et l'évolution vers une co-responsabilité des résultats de l'entreprise dans son entier. La troisième partie porte sur les relations à construire avec les autres membres de l'équipe de direction. D'un abord facile et pragmatique, ce livre se veut le condensé des enseignements d'une vie de coaching auprès des plus grands leaders internationaux. Parfois un peu liste "à la Prévert" de ce qu'il faudrait dans le meilleur des mondes, cet ouvrage a le mérite de nous introduire intimement dans la vie des dirigeants. Ceux-ci racontent avec simplicité et sans conformisme ce que cela demande d'être dirigeant d'un point de vue tant professionnel que personnel.