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Manageris Blog
19 May 2015

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Rien de plus naturel que de contrôler le bon avancement du travail de ses équipes. Mais la posture adoptée pour cela peut renforcer le dynamisme de ses collaborateurs – ou à l’inverse détruire leur motivation ! Dans le premier cas, le contrôle est vécu comme un appui à l’identification et la résolution des difficultés. Dans le second, comme une intrusion qui conduit à se sentir dépossédé de ses responsabilités. Quatre risques sont ainsi à surveiller dans le pilotage de ses équipes :

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Le leadership adaptatif, condition de performance durable  (Synthèse Manageris n°207b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

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¬ mots clés { Motivation, Responsabilisation, Style de management }

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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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