A LIRE : Everyone Leads, Paul Schmitz, éd. Jossey-Bass, 2012.

Et si la notion de leadership ne recouvrait pas une position qui serait l’apanage de certains  privilégiés, mais une action à la portée de chacun ? L’auteur propose ici une nouvelle définition du leadership, destinée à faire prendre conscience à chacun de ses capacités et à l’encourager à les développer. Prise de risque impliquant des responsabilités, travail en équipe et engagement autour de valeurs personnelles sont les armes à la disposition de chacun pour faire évoluer son environnement : en résumé, nous avons tous le pouvoir de changer les choses !

Les valeurs essentielles au leader tapi en chacun de nous, et qui garantissent l’efficacité réelle de tout projet de changement, sont détaillées dans les différents chapitres de l’ouvrage : vouloir reconnaître et mobiliser les atouts de chacun ; promouvoir la diversité ; travailler en équipe de façon collaborative et productive ; favoriser l’apprentissage permanent ; et se montrer intègre et responsable envers son entourage – collaborateurs et mentors, par exemple. C’est en incarnant ces valeurs par ses actes et pratiques qu’on pourra mener un projet de changement avec succès au sein de son organisation, ou plus largement au sein de sa communauté.

Emaillé d’exemples concrets et d’histoires personnelles, moins souvent issus du monde de l’entreprise que des sphères sociale ou institutionnelle,  cet ouvrage est une invitation à développer son leadership personnel, mais aussi à déceler et développer ces capacités chez autrui.

Voir aussi :

- L'essence du management (Synthèse Manageris n°203a)