A LIRE : Creative People Must Be Stopped, David A. Owens, éd. Jossey-Bass, Palgrave Macmillan, 2012.

L’innovation est un maître-mot dans la plupart des entreprises. Or dans les faits, ce sont ceux-là mêmes qui souhaitent sortir des sentiers battus qui tuent le plus souvent l’innovation dans l’œuf ! Pourquoi un tel paradoxe ? Comment expliquer que l’innovation échoue de façon quasi-systématique au sein des organisations, malgré la pléthore d’ouvrages pratiques et de conseils sur le sujet ? David Owens explique ce paradoxe par l’existence de six freins majeurs qui empêchent l’émergence d’idées créatives, leur développement en produits et services ou encore leur adoption par le marché.

Vous découvrirez ainsi que l’innovation se heurte à de multiples obstacles, à chacune des phases du processus créatif : des individus qui ne génèrent pas des idées suffisamment originales ou viables ; une dynamique de groupe nuisible à l’innovation ; l’organisation elle-même, qui préfère se recentrer sur des routines à l’efficacité éprouvée ; le marché, qui n’est pas toujours prêt à accueillir l’innovation ou à renoncer au statu quo ; la société, souvent réfractaire aux idées qui battent en brèche les normes dominantes ; ou encore l’état des avancées technologiques, qui ne permet pas toujours la concrétisation d’une idée innovante.

Si vous-même avez vécu des situations où une bonne idée ne parvenait pas à être mise en œuvre du fait de forces contraires, ou si vous participez à une équipe créative ou à un projet innovant, cet ouvrage vous guidera utilement pour identifier les freins à l’innovation et mieux les contourner. Pour chaque nature d’obstacle, l’auteur détaille ses manifestations et propose un outil d’autodiagnostic, ainsi que des pistes concrètes pour le surmonter.

Un livre-antidote pour que l’innovation porte enfin ses fruits !

Pour en savoir plus :

- Cultiver son potentiel d'innovation (Synthèse Manageris n°208b)