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Titre : Right from the Start
Auteur(s) : Dan Ciampa et Michael Watkins. Editeur : éd. Harvard Business School Press, 1999, 316 pages. Prendre les commandes d'une entreprise constitue toujours un enjeu clé, que ce soit pour l'entreprise ou pour l'intéressé. Right From the Start est un guide de référence pour relever ce défi. Les auteurs se focalisent sur les 6 premiers mois d'activité d'un nouveau Directeur Général. En effet, ces quelques mois sont cruciaux : c'est la "période de grâce", à l'issue de laquelle il est impératif d'avoir conquis la confiance de ses équipes et de son Président. En s'appuyant sur l'analyse de nombreux cas réels, les auteurs nous fournissent de précieuses recommandations pour éviter les erreurs les plus fréquentes et réussir la "prise en main". Thème principal [Leadership] |
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Commentaire par : Jean-Luc Cerdin,
Professeur à l’ESSEC.
[Synthèse Manageris 77a de décembre 1999]
Right from the Start se focalise sur les "nouveaux leaders", appelés à devenir n° 1 des organisations pour lesquelles ils sont recrutés. Les enjeux de la réussite de ces leaders sont centraux, à la fois pour l’organisation qui met son destin en de nouvelles mains et le leader lui-même qui vit une transition capitale dans sa carrière.
D’emblée, lorsque le lecteur prend contact avec l’ouvrage, sa première réaction peut être : encore un ouvrage sur le leadership ! Les auteurs ont certainement anticipé cette réaction car dès les premières pages, ils justifient leurs apports. Leur contribution intègre à la fois une approche culturelle, politique, tactique et stratégique de la transition des leaders lors de leur nouveau poste. Les auteurs s’appuient, pour développer leurs idées, sur des entretiens conduits avec des leaders aux parcours variés. Aussi, des illustrations concrètes de leaders en situation viennent-elles étayer leurs arguments organisés en trois parties logiques :
- ce que les leaders doivent faire ;
- comment le faire ?
- en mobilisant quelles dimensions interpersonnelles ?
Chacune de ces parties est représentée par un schéma qui en donne une vue synoptique. La lecture s’en trouve alors facilitée.
Le leadership n’est pas un champ d’investigation nouveau. Pourtant, les "nouveaux leaders" trouveront certainement matière à réflexion dans les idées de cet ouvrage. Néanmoins, les principes exposés sont-ils universels ? Développés dans un contexte nord-américain par des auteurs de cette culture, nous pouvons nous interroger sur la pertinence des idées et des concepts avancés dans d’autres environnements culturels.
L’ouvrage n’a pas la prétention de trancher la question classique : Naît-on ou devient-on leader ? L’optique des auteurs se situe forcément dans la deuxième partie de la question puisque leur ouvrage apparaît comme un véritable guide où sont énoncés les grands principes associés aux succès des leaders. D’ailleurs, s’ils insistent sur les implications pratiques de leurs travaux pour aider les nouveaux managers à réussir leur transition, ils ne négligent pas les pistes pour de futures recherches. Le leadership a été largement examiné, mais les auteurs ont conscience que des aspects restent encore à déchiffrer. Par exemple, quel rôle devrait jouer le département Ressources Humaines dans la réussite d’une transition ? Un autre domaine d’investigation d’envergure reste la relation entre le leader et ses conseillers.
Ce livre, loin d’être un recueil exhaustif des théories sur le leadership, s’inscrit dans les lectures incontournables pour celles et ceux qui désirent négocier les transitions associées à leur évolution de carrière dans les meilleures conditions.
BIBLIOGRAPHIE :
• LEARNING LEADERSHIP, Abraham Zaleznik et Konosuke Matsushita, éd. Harvard Business School Press, 1998.
• LA CINQUIÈME DISCIPLINE, Peter Senge, éd. First, 1990 (Manageris N° 16a).
• MANAGERIAL LEADERSHIP, Peter L.Wright, éd. Routeledge, 1995.
Jean-Luc Cerdin est Professeur à l’ESSEC. Docteur en Sciences de Gestion, il est aussi diplômé de la London School of Economics and Political Science (LSE) et de l’Institute of Personnel and Development, à Londres. Il développe des activités de conseil et de recherche sur les carrières et la mobilité internationale. Il a publié récemment, aux Editions d’Organisation, "La mobilité internationale : Réussir l’expatriation".
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