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Titre : Power Up
Auteur(s) : David L. Bradford et Allan R. Cohen Editeur : éd. Wiley, 1998 164 pages Beaucoup de dirigeants sont déçus du fonctionnement de leur équipe de Direction. Pourquoi chacun ne se préoccupe-t-il avant tout que de son propre domaine de responsabilité ? Pourquoi beaucoup de décisions importantes sont-elles prises dans les coulisses, sans possibilité de débat ? Les auteurs nous montrent que les maux dont souffrent ces équipes s’expliquent par les préceptes du leadership traditionnel. À partir de cette analyse, ils nous indiquent une approche alternative : établir un leadership partagé. Et nous prodiguent de multiples conseils pour réussir dans cette voie difficile mais prometteuse. Thème principal [Équipe de Direction] |
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Commentaire par : Henri-Claude de Bettignies
Professeur à l’INSEAD et à l’Université de Stanford
[Synthèse Manageris 66a de décembre 1998]
Après une relative éclipse au cours des années quatre-vingt, le leadership est revenu à la mode ! Aujourd’hui, la littérature sur ce sujet est florissante, les programmes qui visent à développer les talents de leader se multiplient, tandis que les consultants et les gourous en la matière sont dans les années de vaches grasses. Pourquoi, aujourd’hui, le leadership et sa riche littérature redeviennent-ils à la mode ? Certains attribuent cette vogue au fait que dans un monde en changement rapide, turbulent et très incertain, le leader est un réducteur d’incertitude, dont notre société et nos organisations ont grand besoin.
Toutefois, et c’est un des mérites du travail de David Bradford et Allan Cohen, le leadership a plusieurs visages, dont certains ont pris de l’âge. C’est ce caractère vétuste du “leadership héroïque”, sa dimension aujourd’hui non contingente, qu’ils dénoncent. Voici en effet un livre intéressant à plus d’un titre : il va au-delà d’une critique de modèles devenus obsolètes, il en explique le pourquoi, et surtout il propose une alternative qui repose sur un partage de la responsabilité, sur la clarté des rôles, sur une vision commune des objectifs et du chemin à suivre, et sur l’interdépendance mutuelle au sein des équipes. Cette autre définition du leadership, au-delà du “leadership héroïque”, est illustrée par de nombreux exemples qui permettent de bien comprendre le pourquoi de sa fonctionnalité.
Le auteurs ne se contentent pas de démonter les mécanismes du “leadership partagé”, mais ils suggèrent aussi le chemin qui intègre efficacement la vision et le leadership. À une époque où le débat sur la pertinence de la “vision” dans l’entreprise va bon train, il est utile de trouver une réflexion pratique sur le rôle de cette vision, souvent souhaitée et crainte à la fois.
Voilà un livre qui va au-delà de son titre. Il s’adresse en fait à tous ceux qui veulent réfléchir sur le changement et la transformation des organisations - sujet qui préoccupe tant les dirigeants - et cherche à intégrer les concepts dominants dans la pensée managériale de notre époque. Concret, intégrateur, voilà un ouvrage qui pose aussi quelques bonnes questions qui aideront les managers à réfléchir sur les challenges que leur pose le changement dans les organisations qu’ils animent. Ils termineront l’ouvrage avec quelques idées qui peuvent soulever des montagnes.
BIBLIOGRAPHIE :
• THE LEADERSHIP TRIAD, Dale E. Zand, éd. Oxford University Press, 1997. (Manageris n° 57)
• TEAMS AT THE TOP, Jon R. Katzenbach, éd. Harvard Business School Press, 1998. (Manageris n° 62)
• LEADERSHIP WITHOUT EASY ANSWERS, Ronald A. Heifetz, éd. Harvard University Press, 1994. (Manageris n° 30)
