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Titre : Corporate-Level Strategy
Auteur(s) : Michael Goold, Andrew Campbell et Marcus Alexander Editeur : éd. Wiley, 1994 Cet ouvrage explore les pistes de création de valeur qu'un groupe peut apporter aux filiales et aux divisions qu’il est chargé de coordonner. En particulier, il explore 4 leviers :
Thème principal [Stratégie de groupe] |
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Commentaire par : Chris Bartlett
Professor of General Management à Harvard Business School
[Synthèse Manageris 25a de mars 1995]
Parmi la multitude d’ouvrages de management qui inondent le marché aujourd’hui, Corporate Level Strategy est remarquable à plusieurs titres. Tout d’abord parce qu’il porte sur un sujet peu traité. Ensuite parce que ses auteurs sont allés puiser leurs réponses sur le terrain.
Le résultat est extrêmement utile et pratique. Il jette un éclairage précieux sur un sujet souvent mal compris : le rôle du siège dans la gestion d’un portefeuille d’entreprises. L’ouvrage propose une approche structurée et illustrée d’exemples qui aidera chaque manager à conduire un diagnostic pour son groupe.
Les auteurs étudient tout d’abord le potentiel de création de valeur des groupes et en identifient les quatre principales sources. Ils introduisent ensuite la notion d’avantage parental : le bénéfice qu’a une filiale a être possédée par un groupe. Les auteurs nous proposent d’élaborer pour chaque groupe une “Déclaration d’avantage parental”. Celle-ci synthétise la stratégie de création de valeur du groupe, les caractéristiques qui lui permettent de créer de la valeur et enfin le cœur de métier, c’est-à-dire les activités où le groupe est susceptible de créer de la valeur.
La force de cet ouvrage est qu’il traite véritablement de la stratégie au niveau du groupe. Et non pas de la stratégie d’entreprise, confrontée à son marché. Le pilier de la stratégie de groupe doit être la création de valeur pour les filiales. Cette capacité à créer de la valeur nécessite d’établir un environnement organisationnel favorable au portefeuille d’activités. Elle repose sur des compétences de management et d’organisation du siège. Les auteurs montrent que la stratégie de groupe est avant tout une discipline interne. A la différence de la stratégie d’entreprise qui est tournée vers l’environnement extérieur.
Cet excellent ouvrage n’est cependant pas exempt d’imperfections. Tout d’abord, les auteurs insistent sur le besoin d’adéquation entre la stratégie du siège, ses compétences et son portefeuille d’activités. Pourtant, les groupes internationaux et multiactivités d’aujourd’hui doivent être flexibles et s’adapter à chaque contexte d’activité. Les recommandations des auteurs incitent à créer une organisation non flexible.
De même, les auteurs se préoccupent essentiellement de la complémentarité siège-filiale à un instant donné. L’évolution rapide de l’environnement oblige pourtant à penser cette complémentarité de manière dynamique.
Enfin, les auteurs présentent la culture des managers comme une caractéristique parentale particulièrement difficile à faire évoluer. Ils ne proposent de l’altérer qu’indirectement en s’attaquant à des éléments tels que la structure ou les services centraux. Cette position est discutable. Les managers peuvent se remettre en cause. Les changements d’attitude et de perception que va provoquer ce livre en sera la meilleure illustration.
BIBLIOGRAPHIE :
• MOBILIZING INVISIBLE ASSETS, Hiroyuki Itami, éd. Harvard University Press, 1987.
• STRATEGIES AND STYLES, Michael Goold et Andrew Campbell, éd. Basil Blackwell, Oxford, 1987.
• MANAGING ACQUISITIONS, Philippe Haspeslagh et David Jemison, éd. The Free Press, 1991
Chris Bartlett est Professor of General Management à Harvard Business School. Il y dirige l’International Senior Management Program. Il est l’auteur, avec Sumantra Ghoshal, de “Managing Across Borders”.
