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Titre : Le Management Par les Contraintes
Auteur(s) : Philip Marris Editeur : éd. Les Éditions d'Organisation, 1994 Cet ouvrage propose de repenser l'approche traditionnelle de la gestion de production. Plutôt que de chercher à faire tourner l'outil industriel à 100% à chaque stade de production, l'auteur propose de piloter l'ensemble de la production à partir des goulots d'étranglement, afin de minimiser les stocks et en-cours. L'ordonnancement et la taille des lots seront alors déterminés à partir des capacités d'absorption du goulot. Thème principal [Gestion de production] |
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Commentaire par : James Téboul
Professor of Production and Operations Management à l’INSEAD
[Synthèse Manageris 20b de octobre 1994]
Enfin un livre qui permet de comprendre l’approche “déséquilibriste” autrement qu’à travers le roman de Goldratt, “Le but”, des lectures parcellaires ou des présentations un peu trop enthousiastes. Ce livre qui prend la suite de ce mouvement développe clairement les concepts et aborde concrètement les problèmes de mise en œuvre. On y retrouve des idées de bon sens et c’est rassurant. Il est intéressant de comprendre comment la notion de goulot conduit à l’idée d’un déséquilibre des capacités non seulement inévitable mais aussi souhaitable. L’approche nous apprend à trouver, par le calcul, le meilleur déséquilibre entre les capacités de production.
Les développements sur le choix du meilleur compromis entre excédents de capacité et niveau des stocks, de même que l’analyse des coûts directs et indirects des stocks, ne s’appliquent pas seulement à la méthode MPC. Ils peuvent éclairer utilement tout lecteur intéressé par les problèmes de gestion industrielle.
Ce livre a le mérite d’indiquer certaines limites du Management par les Contraintes et de comparer cette méthode aux autres approches traditionnelles telles que le MRP - Management des Ressources de Production - ou encore le Juste à Temps à la japonaise et plus particulièrement le Kanban de Toyota. On notera cependant que l’enthousiasme de l’auteur pour défendre ses idées et l’approche du Management par les Contraintes se fait parfois au détriment des autres méthodes qui sont traitées un peu sommairement.
Ce livre est à conseiller non seulement aux praticiens de la gestion industrielle mais également aux étudiants de cette matière. En effet, il apporte un éclairage sur le domaine mal maîtrisé de la gestion des capacités excédentaires et des déséquilibres. Problème sensible quelle que soit la méthode employée. On peut également retrouver en annexe le lien entre l’approche déséquilibriste originelle - OPT - et sa toute dernière évolution que constitue le Management par les Contraintes. Ainsi que des rappels de comptabilité et une bonne bibliographie.
Les praticiens regretteront peut-être la longueur du livre. Un manuel de base précis et détaillé était cependant nécessaire pour exposer les principes de la gestion du déséquilibre.
BIBLIOGRAPHIE :
• LE BUT : L’EXCELLENCE EN PRODUCTION, Eliyahu Goldratt et Jeff Cox, éd. AFNOR Gestion, 1986
James Téboul est Professor au département Technology Management de l’INSEAD. Ses principaux domaines de recherche sont la gestion des achats, la qualité et la gestion de la production dans les industries de service. Il est l’auteur de “La Dynamique Qualité”, publié aux Éditions d’Organisation, et est consultant en gestion de production.
