 |
Titre : Visionary Leadership
Auteur(s) : Burt Nanus Editeur : éd. Jossey-Bass, 1992 Pour Burt Nanus, un leader est avant tout un être qui s’est forgé une vision claire du futur de son entreprise. Cet ouvrage offre donc une méthode pour bâtir une vision pertinente de l'évolution de son entreprise. Pour cela, il propose une démarche pour construire des scénarios. D'une part, il fournit une méthodes et des outils, pour imaginer et sélectionner les scénarios cibles. D'autre part, il explique comment définir les scénarios de cheminement pour atteindre la cible choisie. Thème principal [Leadership] |
 |
.........................................
Découvrez Manageris et nos synthèses des meilleurs ouvrages de management : Testez notre service (et accédez à 5 synthèses) Qui sommes-nous ? ......................................... |
Commentaire par : Warren Bennis
Professeur à l’Université de Southern California
[Synthèse Manageris 16b de mai 1994]
Visionnary Leadership est un excellent livre. En premier lieu, l’ouvrage de Burt Nanus nous apporte une compréhension très claire de ce qu’est une vision et de son rôle dans le management. Il démontre l’importance cruciale qu’elle a dans l’exercice du leadership.
Mais Burt Nanus ne s’est pas contenté d’apporter un éclairage nouveau sur la vision et son rôle chez le leader. Visionary Leadership offre aussi une méthode pour bâtir une vision pertinente du futur de son entreprise. Burt Nanus décrit en effet comment, en partant d’une analyse de l’environnement, on arrive à formuler une vision attrayante et mobilisatrice. J’ajouterai que Visionnary Leadership correspond à un besoin latent. Car notre civilisation souffre d’un manque notoire de leaders visionnaires.
Lorsque je pense aux menaces auxquelles notre planète doit faire face, cinq sujets me viennent immédiatement à l’esprit : le terrorisme nucléaire, la famine, la destruction de la biosphère, les conflits régionaux et la décadence de la société américaine. Sous ces problèmes se cache un manque de leadership au sein de nos institutions. Car sans leader visionnaire, ces problèmes ne cesseront de s’aggraver. Un article récent du New York Times décrivait cette crise du leadership au sein de l’État américain. Le fonctionnaire qui l’a écrit disait que la situation était devenue telle qu’elle encourageait l’inaction. Hélas, ces affirmations ne s’appliquent pas qu’à l’administration. Mais aussi à beaucoup d’entreprises.
Plus que jamais, il faut admettre que le besoin de changement est permanent. Les leaders le reconnaissent de facto. Ils se considèrent comme les enfants du chaos. Ils se sentent prêts à rompre le statu quo, à défier ceux qui détiennent le pouvoir. Et à déséquilibrer le système dans le but de provoquer des bouleversements. Car ils savent que seul un leadership éclairé peut transformer les organisations. Et leur redonner l’énergie suffisante pour faire face au futur.
Burt Nanus a écrit un livre qui me remplit d’admiration et d’envie. Mieux que quiconque, il définit ce qu’est une vision. Et le rôle majeur qu’elle joue chez le leader. Car sans vision, pas de leader. Aucune action n’est en effet possible s’il n’y a pas de perspective.
BIBLIOGRAPHIE :
• LA CINQUIÈME DISCIPLINE, Peter Senge, éd. F1RST, 1991.
• DE L’ANTICIPATION A L’ACTION, Michel Godet, éd. Dunod, 1992.
Warren Bennis est Distinguished Professor of Business Administration et Founding Chairman of the Leadership Institute à l’université de Southern California. Il est l’auteur de plus d’une vingtaine d’ouvrages dont deux best sellers traduits en treize langues : “Leaders” et “On Becoming a Leader”. Il a également rédigé plus de 900 articles dans des revues prestigieuses comme Harvard Business Review, New York Times et Wall Street Journal.
Plusieurs grands groupes, comme Ford, Polaroïd et Chase Manhattan Bank font appel à ses services. Il fut également conseiller auprès de quatre présidents des États-Unis.
