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Titre : L'entreprise verte Auteur(s) : Elisabeth Laville Editeur : Editions Village Mondial, 2002, 304 pages. Synthèse Manageris 112b. L'entreprise doit être citoyenne, responsable de ses actes devant l'ensemble de la société. Cette idée a fait son chemin, et la plupart des entreprises s'interrogent sur leurs devoirs vis-à-vis de la communauté. L'entreprise verte démontre l'impératif du développement durable. A partir de l'étude d'entreprises réputées pour leur engagement écologique et social, l'auteur propose de multiples pistes concrètes pour faire de cette contrainte un réel avantage stratégique. Et nous livre les secrets de la réussite de ces actions. Thème
principal [Développement
durable] |
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Pour aller plus loin
L'objectif de ce livre est de nous faire prendre conscience des opportunités que le développement durable offre aux entreprises, et de donner des conseils utiles pour bâtir une stratégie gagnante sur ces principes. Il s'appuie pour cela sur l'expérience de son auteur, experte reconnue et dirigeante d'un des premiers cabinets de conseil français spécialisé sur le sujet.
L'ouvrage est illustré par de très nombreux exemples, parfois surprenants, toujours instructifs. Il constitue ainsi autant un support de réflexion stimulant qu'une boîte à idées d'une grande richesse, où chacun pourra puiser fructueusement. Perceptibles à chaque page, la conviction et l'enthousiasme de l'auteur contribuent par ailleurs largement à faire de L'Entreprise verte une lecture aussi agréable qu'utile.
- Pour comprendre les raisons qui poussent de plus en plus d'entreprises à investir dans le développement durable, reportez-vous au chapitre 2. Les impératifs écologiques, sociaux, politiques ou économiques y sont détaillés, en s'appuyant sur des exemples comme Coca-Cola, Pelican Packers ou Monsanto. Une lecture qui pourra être utilement complétée par l'analyse des résistances au changement que l'on trouvera dans la dernière partie du chapitre 1 et à la fin de la conclusion.
- Le message central du livre est incontestablement que le développement durable peut être un formidable moteur de croissance. Les chapitres 4 et 5 nous montrent, à travers des cas comme Nike ou Co-operative Bank, comment y parvenir concrètement, à travers tous les aspects de la vie de l'entreprise, de la politique d'achats au marketing en passant par l'aménagement des bureaux ou les ressources humaines. En complément, les exemples de Patagonia, Working Assets ou Body Shop, présentés au chapitre 3, montrent comment une stratégie verte déclinée avec cohérence et persévérance a conduit ces entreprises au succès.
- Vous trouverez de nombreux conseils pour faciliter la mise en œuvre d'une stratégie de développement durable dans la première partie de la conclusion, qui s'appuie, entre autres, sur les exemples de Scandic et British Airport Authorities.
- Si vous souhaitez vous familiariser avec les principaux concepts et les textes de référence qui sont à la base des efforts actuels en faveur du développement durable, vous pourrez utilement vous reporter aux deux premières parties du chapitre 1.
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Commentaire critique…
Par Philippe Lasserre,
professeur
de stratégie à l'INSEAD.
Voici un ouvrage qui fait le tour complet de la responsabilité sociale de l'entreprise.
Jusqu'alors, les livres consacrés aux enjeux du développement durable n'abordaient qu'un de ses multiples aspects. Dans L'entreprise verte, Elisabeth Laville parcourt avec clarté et talent l'immense territoire que doivent explorer les entreprises "responsables". Elle décrit les enjeux, cite de nombreux exemples bien documentés et produit les références utiles et accessibles à ceux qui veulent approfondir le sujet. Pour autant, ce livre n'est ni ennuyeux ni prêcheur.
L'auteur ne se contente pas d'attirer l'attention des dirigeants et des cadres sur l'immense chantier du développement durable et du rôle que doit y jouer l'entreprise. Elle pénètre au cœur du management pour orienter l'action et formuler des approches utiles. Au-delà de la conviction, il y a dans cet ouvrage un "mode d'emploi" précis sur les différentes façons de faire adopter, dans les différentes fonctions du marketing, de la recherche, des achats, de la production et de la politique générale, des solutions compatibles avec le développement durable
Ce livre se situe donc au cœur de la nouvelle problématique managériale du 21e siècle : le "gouvernement" des entreprises (corporate governance). Jusqu'ici le concept de "gouvernement " était limité à mesurer et à guider la mise en cohérence des politiques et des pratiques du management avec les intérêts des actionnaires et des parties prenantes immédiates de l'entreprise (syndicats, personnel, fournisseurs, clients, communauté). Désormais le " gouvernement" doit tenir compte de l'environnement global. Elisabeth Laville nous donne ici la clé de ce changement de paradigme.
La gestion de l'environnement et de la responsabilité sociale (chapitre 5) doivent transcender les frontières. Hélas, les politiques nationales, sous la pression de certains lobbies, privilégient souvent l'égoïsme à court terme. Beaucoup d'exemples américains cités dans l'ouvrage montrent à l'évidence qu'une même nation peut à la fois engendrer le meilleur de la gestion responsable mais aussi le pire, comme nous le montre la lecture quotidienne des journaux (refus de ratifier l'accord de Tokyo, ou encore l'agressive obstination à soutenir les OGM envers et contre tous).
L'entreprise verte est un ouvrage convainquant et utile. Une des citations proposées par l'auteur, tirée d'un proverbe amérindien résume bien son intention et sa finalité : « Nous n'héritons pas la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants ».
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Bibliographie…
- Down to Earth
Forest L. Reinhardt – éd. Harvard Business School Press. (Livre et synthèse Manageris N°85b )
Faire de l'écologie une source d'avantage concurrentiel. - Value Shift
Lynn Sharp Paine – éd. McGraw-Hill. (Livre et synthèse Manageris N°112a)
Ajuster ses systèmes de management aux impératifs éthiques. - Common Interest, Common Good
Shirley Sagawa et Eli Segal – éd. Harvard Business School Press. (Livre et synthèse Manageris N°84b)
Piloter stratégiquement les engagements humanitaires de l'entreprise.
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