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Titre : The Rise and Fall of Strategic Planning
Auteur(s) : Henry Mintzberg Editeur : éd. Prentice Hall, 1993 Titre traduit : Grandeur et décadence de la planification stratégique Cet ouvrage est un plaidoyer contre la planification stratégique traditionnelle, qui impose aux opérationnels un cadre de réflexion étroit, conservateur et peu créatif. L'auteur milite pour une démarche plus proche de l'opérationnel qui consiste à :
Thème principal [Planification stratégique] |
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Commentaire par : José Carlos Jarillo
Professeur de stratégie à l'IMD
[Synthèse Manageris 10a de novembre 1993]
Ce livre est extraordinaire. Par son contenu tout d’abord, car Mintzberg nous propose ici une analyse en profondeur de l’essence même de la stratégie. Par le traitement du sujet ensuite, où l’auteur allie la pertinence de la réflexion à la connaissance encyclopédique de la littérature de référence. Il est difficile d’imaginer un sujet plus aride que celui de la planification stratégique. Mintzberg réussit pourtant à nous captiver.
Cet ouvrage traite évidemment de la planification stratégique, ce qu’elle est, pourquoi elle ne fonctionne pas et comment y remédier. Mais le cœur du sujet c’est en fait la recherche de l’essence de la stratégie et du management. En analysant les causes des échecs de la planification stratégique, Mintzberg met en lumière ce qu’est réellement le processus d’élaboration de la stratégie. Il montre aussi comment les spécialistes de la planification peuvent participer efficacement à ce processus. A condition que leur contribution se cantonne à assister les véritables stratèges : les responsables opérationnels.
Une première partie nous montre de façon détaillée que la planification stratégique repose sur un certain nombre d’hypothèses implicites. Celles-ci laissent supposer qu’un processus formel de planification peut générer des stratégies et assurer leur mise en œuvre. On découvre à la lecture de ces chapitres que cet effort est intrinsèquement vain. De plus il peut avoir des conséquences extrêmement néfastes pour l’organisation qui s’y livre.
Le dernier chapitre rompt avec le ton critique des précédents. Il étudie quelle contribution bénéfique les planificateurs peuvent apporter réellement à leurs organisations. En résumé, leur rôle doit consister essentiellement à assister, d’un grand nombre de façons, ceux qui font et mettent en œuvre la stratégie. En termes de recommandations, Mintzberg évite les poncifs très généraux. Il nous livre au contraire une analyse rigoureuse des conditions (type d’organisation, caractéristiques de l’environnement) dans lesquelles les actions sont pertinentes ou non.
Nous l’avons dit plus haut, ce livre est extrêmement bien écrit. Pratiquement toute la littérature traitant du sujet a été analysée minutieusement (les 25 pages de références en témoignent !). Le souci majeur de l’auteur est de toujours coller aux problèmes réels des entreprises, et son humour ironique sous-tend l’ouvrage. Par son sujet, l’approche suivie et la forme adoptée, ce livre aura sans nul doute un impact capital sur la conduite de la réflexion stratégique dans les prochaines années.
BIBLIOGRAPHIE :
• THE CHANGE MASTERS: Innovation & Entrepreneurship in the American Corporation, Rosabeth Moss Kanter, éd. Simon & Schuster, 1983.
• STRATEGIES FOR CHANGE: Logical Incrementalism, James B. Quinn, éd. Irwin, 1980.
J. Carlos Jarillo est professeur de stratégie à l'IMD de Lausanne. Conseiller auprès de multinationales, il participe également à plusieurs programmes de la CEE. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et articles de stratégie. Il est diplômé d'Harvard et de l'Université Autonome de Barcelone.
