Par Jean-Pierre GRUERE, Professeur au département "Stratégies, Hommes et 0rganisation" de l'ESCP-EAP.

Trois experts en management interculturel, Charles Gancel, Irene Rodgers et Marc Raynaud, évoquent ici sous un titre prometteur les conditions actuelles de la réussite en matière de fusions-acquisitions et d'alliances stratégiques. Ils précisent à travers un sous-titre, ce qui constitue à leurs yeux la clé du succès : l'art et la manière de construire des ponts et de tisser des liens durables entre des cultures d'entreprises sollicitées à cet effet. En parcourant le sommaire, le lecteur éclairé et le praticien vont être vite séduits : le choix des problématiques abordées, leur formulation claire et concrète tapent vraiment juste. La magie impressionniste mise en place fonctionne. "L'œil de mouche" donne un certain relief au paysage. On est bien au cœur du sujet!

Les auteurs s'ingénient dans chaque chapitre à révéler un aspect pertinent de la complexité du propos, et à fournir des éléments utiles à la mise en œuvre de solutions possibles. Ce mode de lecture pluriel, qui procède par touches successives, permet en fin de compte de dépasser le sentiment de juxtaposition apparente des questions posées.

C'est un ouvrage accessible, simple et bien écrit qui permet au professionnel de se repérer facilement dans les thèmes présentés. Les auteurs-consultants, issus d'InterCultural Management (ICM), forts de plus de 18 années d'expérience dans le domaine des fusions d'entreprises, sont tournés vers l'action et proches des faits. Ils n'abusent pas d'abstractions théoriques superflues et leurs recommandations argumentées évitent la caricature. La compréhension générale du texte est facilitée par un souci de clarification de notions fondamentales, de nombreux exemples bien choisis dans un vaste répertoire, quelques schémas pédagogiques évocateurs, des mini-cas illustrant les analyses produites.

S'il n'est pas radicalement novateur dans son contenu, ce livre a le mérite de présenter une somme de réflexions et de propositions qui restitue l'état de l'art. Il permet d'enrichir et de faire varier le regard du lecteur averti sur les aspects de la réalité économique, sociale et surtout culturelle. Ces aspects s'incarnent dans les différents mouvements de fusions, d'acquisitions et d'alliances stratégiques contemporains.

Toutefois, la volonté de traiter en quelques 200 pages, de façon synthétique et rapide, la quintessence de thèmes culturels complexes, confine au paradoxe. Elle présente le risque de voir le lecteur néophyte, friand de recettes, passer à côté d'un trésor d'explications, fournies sous forme condensée, dont il n'appréciera peut-être pas la portée à sa juste valeur. Cet ouvrage permet-il de faire l'économie d'un apprentissage, souvent lent et difficile, des systèmes culturels ? Un parcours initiatique préalable reste sans doute une des conditions nécessaires à la bonne intelligence des questions qu'il pose. L'expérience concrète parle surtout à ceux qui en ont déjà goûté au moins les prémices.

[Pour aller plus loin] [Commentaire critique] [Bibliographie]

• The Corporate Culture Survival Guide
  Edgar H. Schein – éd. Jossey-Bass. (Livre et synthèse Manageris N°79a)
  Comprendre et gérer les implications de la culture d'entreprise.
  
• The Character of a Corporation
  Rob Goffee, Gareth Jones – éd. Harper Collins Business. (Livre et synthèse Manageris N°67a)
  Analyser sa culture d'entreprise pour la faire évoluer en fonction des objectifs de performance.
  
• Alliance Advantage
  Yves Doz, Gary Hamel – éd. Harvard Business School Press. (Livre et synthèse Manageris N°65a)
  Savoir bâtir des alliances stratégiques.