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Titre : Rejuvenating The Mature Business
Auteur(s) : Charles Baden-Fuller et John Stopford Editeur : éd. Routledge, 1995 Cet ouvrage examine les entreprises qui on su obtenir des succès spectaculaires dans des secteurs jugés moribonds. Il montre qu’il n’existe pas de fatalité sectorielle : le succès est avant tout une question de capacité à innover et inventer de nouvelles règles du jeu, quel que soit l’environnement. Les auteurs décrivent la démarche que les dirigeants ont adopté pour parvenir à ranimer des entreprises jugées sur le déclin. Thème principal [Croissance] |
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Commentaire par : Gareth Dyas
Professeur à l’INSEAD
[Synthèse Manageris 02b de février 1993]
Voici l’anti-livre du management. C’est un succès ! Les gourous nous ont habitué à une certaine approche. Hommes de conviction, ils se forgent une vision du monde. De leurs expériences, leurs analyses, jaillit l’idée géniale qui doit embraser le monde. Il ne peut en être autrement. Pour les uns, l’analyse économique explique tout. Pour les autres, seules la réalité des gestes et des hommes comptent. Les plus forts voient juste… Peu à peu leur vision s’impose. Et le monde se met à travailler comme ils l’avaient imaginé.
Charles Baden-Fuller et John Stopford suivent la démarche inverse. Ils n’agissent pas en penseurs académiques, ni en membres d’une école de pensée, mais en hommes de terrain. Ils ne partent pas d’une vision éclairée du monde qu’ils cherchent à démontrer. Ils partent de la réalité et l’analysent. Ils partent de faits et en tirent des conclusions. Porter leur avait laissé entendre que pour faire du profit il fallait se trouver dans un segment attractif. Ils sont descendus sur le terrain pour vérifier. Ils analysent différents environnements. Ils démontrent que c’est inexact. Il existe des joyaux dans les secteurs les plus en crise !
Ce livre est un succès à double titre.
D’une part parce qu’il fournit des pistes pour restructurer les entreprises. Elles ont besoin d’évoluer. Leur organisation date d’une période où la demande était souvent supérieure à l’offre. Il faut donc s’adapter à de nouvelles contraintes. Les auteurs expliquent précisément comment, exemples à l’appui.
D’autre part, parce qu’il est encourageant. Enfin le manager ordinaire, celui qui ne se voit pas à la une des journaux, peut s’y reconnaître. Et se rendre compte que lui aussi peut réussir. A ce titre l’exemple de William Cook est fabuleux. Avec les processus décrits, tout dirigeant comprend qu’il peut agir à son niveau . Et remporter des victoires. Quoi de plus enthousiasmant !
Un regret malgré tout. Les exemples choisis sont en grande majorité britanniques. On comprend qu’un tel travail de fond exige d’être proche de ses sujets d’étude. Dommage toutefois pour un livre qui intéresse l’ensemble du monde industriel.
BIBLIOGRAPHIE :
• Control Your Destiny Or Someone Else Will, Noël M. Tichy et Stratford Sherman, Gordon city New York, éd. Doubleday, 1993.
• The Corporate Of The Ninety Information Technology And Organisation Of Transformation , Michael Scott-Morton, éd. Oxford University Press, 1991.
• Liberation Management : Necessary Disorganisation For The Nanosecond Nineties, Tom Peters , éd. Alfred A Knopf, 1992.
• The Challenge Of Organizational Change, Rosabeth Moss Kanter, Barry A. Stein et Todd D. Jick, éd. Free Press,1992.
Gareth Dyas enseigne la Stratégie à l’INSEAD depuis 1972. Il travaille sur le développement du management et les problèmes de restructuration avec plusieurs entreprises internationales. Il a été pendant 6 ans Doyen Associé de l’INSEAD, responsable du programme MBA. Il est actuellement coordinateur du département Stratégie et Management. C’est un partisan de la construction de l’Europe.
