Les nouvelles synthèses

Titre : -Tirer parti des innovations des autres
Une alternative à la stratégie d'innovation .

Nos sources :
Fast Second, Constantinos Markides, Paul Geroski, Jossey-Bass, 2005, 189 pages.

Synthèse Manageris 135a.

L'innovation est souvent présentée comme la stratégie la plus efficace pour assurer le succès d'une entreprise sur le long terme. Sony ou 3M en sont des exemples emblématiques. Cependant, on constate que très souvent, ce n'est pas l'entreprise à l'origine d'une innovation qui en tire le plus de profits, mais celle qui a su transformer un concept original en un marché de masse. Tirer parti des innovations des autres peut donc s'avérer une alternative intéressante à la stratégie d'innovation. Les auteurs des publications analysées proposent de nombreux conseils utiles pour réussir dans cette voie.

Thème principal [Diversité]

Titre : Animer une équipe transverse
Les cinq domaines de vigilance d'un leader d'équipe transverse.

Business Without Boundaries,
Don Mankin, Susan G. Cohen, éd. Jossey-Bass, 2004.

Tools for Team Leadership,
Gregory E. Huszczo, éd. Davies-Black Publishing, 2004.

Synthèse Manageris 135b.

Les équipes transverses, constituées d'individus issus de différents départements, sont un mode d'organisation de plus en plus répandu. Si leurs vertus sont incontestables pour décloisonner l'organisation et faire preuve de réactivité, il n'en reste pas moins qu'animer une équipe transverse est un réel défi. Les publications sélectionnées font ressortir 5 facteurs de succès : une composition d'équipe équilibrée, un cadre de travail commun explicite, un sentiment de responsabilité partagée, une confiance forte et une gestion proactive des relations avec l'extérieur. Elles proposent des pistes pour y parvenir.

Thème principal [Equipes]