 |  |
 |  |  |
Optimiser la production |
Quelle entreprise, préoccupée d'optimiser sa production, ne s'est-elle pas interrogée un jour sur les vertus de la production au plus juste inventée par Toyota ? Combien sont-elles à avoir tenté de mettre en œuvre ces principes et à s'être félicitées de premiers résultats spectaculaires ? Combien ont déchanté quelques temps après, alors que la performance rejoignait ses niveaux initiaux ? Les auteurs d'Objectif Lean et de The Toyota Way nous livrent leur analyse à ce sujet, et proposent de précieux conseils pour réussir un tel projet de changement. |
| John Drew, Blair McCallum, Stefan
Roggenhoffer, Les Editions d'Organisation, 2004. The Toyota Way, Jeffrey K. Liker, éd. McGraw-Hill, 2004.. |
|
 |
Penser l'entreprise au plus juste |
Cet ouvrage donne les bases de la gestion de l'entreprise
"au plus juste", qui vise à optimiser la performance de l'ensemble
de la chaîne de valeur ajoutée de l'entreprise. L'approche
permet des gains de temps et de coûts pour le client final, qui
donnent un avantage concurrentiel à l'entreprise. La démarche
consiste en trois étapes :
|
| James Womack et Daniel Jones, éd. Village Mondial, 1996. |
|
|
Le système qui va changer le monde |
Cet ouvrage décrit les principes de la production
“au plus juste” (lean production), à partir des enseignements
d’une étude du MIT portant sur les systèmes de production
de l’indutrie automobile dans le monde. Les auteurs nous montrent
la puissance de ce mode d’organisation développé au
Japon, et nous indiquent en quoi il diffère du système de
production de masse.
|
| James P. Womack, Daniel T. Jones
et Daniel Roos, éd. Dunod, 1994. |
|
|
|
 |  |  |