La pression des marchés boursiers a incité de nombreuses entreprises à adopter un management par les résultats financiers. D'autant plus que fixer des objectifs tendus est un moyen de doper les performances de ses équipes. Pourtant, Profit Beyond Measure révèle que cette approche s'avère souvent génératrice de coûts cachés, et peu motivante. Les auteurs préconisent au contraire le management par les moyens, une approche suivie par Toyota ou Scania. Ils montrent comment se concentrer sur l'amélioration des processus procure de meilleurs résultats à long terme. Et nous livrent les clés de la réussite d'un tel mode de management.

H. Thomas Johnson
& Anders Bröms.
éd. Simon & Schuster, 2000.

Cet ouvrage propose de repenser l'approche traditionnelle de la gestion de production. Plutôt que de chercher à faire tourner l'outil industriel à 100% à chaque stade de production, l'auteur propose de piloter l'ensemble de la production à partir des goulots d'étranglement, afin de minimiser les stocks et en-cours. L'ordonnancement et la taille des lots seront alors déterminés à partir des capacités d'absorption du goulot.

Cet ouvrage décrit les principes de la production “au plus juste” (lean production), à partir des enseignements d’une étude du MIT portant sur les systèmes de production de l’indutrie automobile dans le monde. Les auteurs nous montrent la puissance de ce mode d’organisation développé au Japon, et nous indiquent en quoi il diffère du système de production de masse.