Cet ouvrage analyse les raisons du succès des entreprises japonaises en matière d'innovation technologique. Il montre que celui-ci repose sur 7 ruptures par rapport aux pratiques occidentales. Entre autres :

• innover sur le bas de gamme ;
• partir des marchés "low-tech" pour évoluer vers les marchés "high-tech" ;
• investir plus en R&D qu'en équipement de production ;
• fusionner des technologies.

Cet ouvrage présente les grands principes d'une gestion stratégique de la fonction R&D. Il propose en particulier une méthodologie détaillée d'optimisation du portefeuille de projets de R&D. Il examine aussi les principes de la gestion des projets et de l'optimisation des ressources.