
Alternatives Marketing | Avance
technologique, innovation, satisfaction clients, customer relationship management,
zéro défaut, marketing d'expérience : autant dapproches
quasi-universellement reconnues comme des voie de succès indiscutables.
Alternatives Marketing milite contre cette pensée
unique. En effet, la société connaît une crise existentielle
qui remet en cause l'individualisme, le culte du progrès et l'acceptation
sans condition des offres des entreprises. De ce fait, il est possible de
trouver des voies de différenciation qui sortent des sentiers battus. Les
auteurs suggèrent trois approches alternatives du marketing : le marketing
tribal, le marketing de l'authentique et le marketing de procuration.
Ils nous en exposent les fondements sociologiques et les opportunités
qui en découlent. |
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Véronique Cova et Bernard Cova, éd. Dunod, 2001. | |
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As du Maximarketing (Les) |
Cet ouvrage présente les fondements du marketing relationnel.
Il expose d'abord les grandes évolutions qui conduisent à remettre
en cause les pratiques traditionnelles. Puis il présente les règles
à adopter dans ce nouveau contexte : informer avant de vendre, être
concret, cibler très finement, impliquer ses clients, etc. |
| Stan Rapp et Thomas L. Collins, éd. Edisciences, 1994. | |
All Consumers Are Not Created Equal |
Cet ouvrage propose une démarche d'optimisation du budget
marketing en grande consommation. Sur la base d'études quantitatives sur
le comportement des consommateurs, il analyse l'efficacité comparée
de la publicité, de la promotion et des programmes de fidélisation
en fonction des différentes catégories de clients. Il en déduit
plusieurs règles pour accroître l'efficacité des dépenses
marketing. |
| Garth
Hallberg, éd. Wiley, 1995. | |
Customer
Intimacy |
Cet ouvrage présente la stratégie "d'intimité
client", qui vise à acquérir un avantage concurrentiel par
la capacité d'offrir une solution parfaitement adaptée aux besoins
propres de chaque client. À l'aide de nombreux exemples, il décrit
les différents moyens de mettre en uvre cette stratégie. |
| Fred Wiersema, éd. Knowledge Exchange, 1996. | |
Net Worth |
Il est désormais clair quon ne peut ignorer l'impact d'Internet sur
ses marchés. Mais le plus souvent, l'enjeu est perçu en termes de
nouveau canal de distribution, ou d'adaptation de l'offre aux internautes. Net
Worth nous invite à voir au-delà. Les auteurs, consultants chez
McKinsey, anticipent une restructuration radicale de nombreux marchés.
Ils prévoient en effet l'apparition de nouveaux acteurs, intermédiaires
entre clients et fournisseurs, spécialisés dans la gestion d'information
sur les consommateurs et les produits. Le rôle clé de ces nouveaux
entrants dans la gestion de la relation clients pourrait fortement remettre en
cause le périmètre d'activité des entreprises traditionnelles. |
| John Hagel III et Marc Singer, éd. Harvard Business School Press, 1998. | |