La mondialisation est un thème à la mode. La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. From Local Champions to Global Masters nous alerte : trop souvent, la décision de s'internationaliser est prise pour de mauvaises raisons. Les auteurs nous exhortent à valider la réalité des bénéfices attendus. Et nous montrent pourquoi il est important d’adapter ses choix d’organisation et ses modes d’implantation selon ses objectifs prioritaires : réductions de coûts, accroissement des ventes ou apprentissage.

La mondialisation est souvent citée comme facteur d’accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi été longuement étudiée sous l’angle des rapprochements interculturels et de l’organisation. Mais curieusement, peu d’auteurs s’étaient jusqu’alors penchés sur ses implications stratégiques. Race for the World apporte une contribution majeure à ce sujet. Les auteurs, consultants chez McKinsey, nous montrent comment la prise en compte de l’enjeu de la mondialisation peut conduire à repenser radicalement sa stratégie. Et nous donnent les clés pour imaginer la voie la plus prometteuse pour son entreprise.

Cet ouvrage examine les modes d'organisation à l'international des groupes les plus performants. Il montre que la conception traditionnelle d'un "centre" entouré de "satellites", tous égaux entre eux, s'avère désormais inadaptée. Il préconise au contraire d'adopter des principes d'organisation différenciés, spécifiquement adaptés à chaque métier et à chaque activité du groupe. Et indique quels processus de management mettre en place pour assurer la coordination des ressources ainsi dispersées.

Cet ouvrage est consacré à la gestion des ressources humaines dans les entreprises internationales. Il présente d'abord les grandes évolutions que doivent entreprendre les organisations internationales pour évoluer vers un modèle plus performant. Il décrit ensuite les leviers de la politique des ressources humaines pour favoriser ces évolutions.

Oubliez tout ce que vous connaissiez sur le Japon d'avant 1985 ! Leveraging Japan nous apprend que le Japon d'aujourd'hui recèle de nombreuses opportunités pour les entreprises étrangères : les consommateurs se sont occidentalisés ; de nombreuses barrières protectionnistes ont été levées ; le système de distribution est plus accessible. Les auteurs nous montrent comment les entreprises occidentales peuvent tirer leur épingle du jeu dans ce nouveau marché. À condition de savoir adapter leurs techniques à la culture japonaise.

La réouverture de "l'immense marché chinois" dans les années 80 a fait rêver les entreprises occidentales. Puis les pionniers ont rapidement déchanté. De nombreuses entreprises ont renoncé devant l'excès de difficultés : mésentente avec leurs partenaires de joint-ventures, faible productivité, concurrence excessive, tracasseries administratives, etc. L'ancien dirigeant de PricewaterhouseCoopers en Chine a rassemblé dans The New Silk Road les témoignages des patrons de 11 entreprises qui ont, malgré tout, connu le succès. Ils nous livrent leurs conclusions sur ce qui a permis leur réussite.

Cet ouvrage propose les grandes lignes d'une démarche d'implantation dans les pays émergents : Europe de l'Est, Chine, etc. L'auteur préconise une approche en 5 étapes :

• bâtir un réseau d'information ;
  s'implanter dans un premier temps comme acheteur ;
  puis vendre des équipements ou du support technique ;
  passer ensuite des contrats fabrication ;
  finalement, implanter ses propres unités.

Au-delà de l'approche générale, l'auteur offre de nombreux conseils pratiques issus de l'observation de nombreux cas réels.