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Dans le monde des affaires, la taille est souvent considérée
comme un facteur de succès déterminant. Pourtant, Judo
Strategy montre comment des acteurs marginaux sur le marché ont
réussi à s'imposer face à des concurrents bien plus puissants.
Ils se sont pour cela inspirés de la stratégie du judo : tirer
parti de la force de son adversaire pour le déséquilibrer et le
faire chuter. Les auteurs développent les trois principes de cette stratégie
: rester en mouvement pour retarder l'attaque, déséquilibrer son
adversaire, jouer de l'effet de levier pour le faire chuter. De multiples exemples
viennent illustrer ces conseils. | |
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David B. Yoffie et Mary Kwak, Harvard Business School Press, 2001. | |
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