Innovation - Strategie et Organisation

Les leçons du succès de Sony

Sony fait incontestablement partie des "grandes" entreprises mondiales. Peu d'entreprises peuvent se vanter d'avoir aussi souvent créé de toutes pièces un nouveau marché, comme celui de la radio à transistors, du walkman ou du compact disk. Business the Sony Way raconte l'histoire de ce succès et met au jour les principes de management qui l'ont sous-tendu : savoir faire preuve de patience sans pour autant tomber dans l'immobilisme, clairement différencier son offre, anticiper pour ne pas subir les évolutions de l'environnement. Une leçon dont beaucoup pourront s'inspirer !

Business The Sony Way,
Shu Shin Luh, Capstone, 2003.

Platform Leadership

De façon étonnante, l'innovation technologique dans le secteur micro-informatique n'est le fait d'aucun fabricant d'ordinateur – mais de fournisseurs de composants : Intel et Microsoft. Pourtant, c'est traditionnellement l'assembleur du produit fini qui maîtrise le rythme d'innovation. Platform Leadership analyse comment un fabricant de composants peut parvenir à piloter l'innovation dans son secteur. Les auteurs soulignent que la clé est de savoir encourager d'autres entreprises à investir pour développer les produits qui donneront de la valeur à son offre. Ils nous fournissent de nombreux conseils sur la façon de gérer cette délicate relation.

Annabelle Gawer et Michael A. Cusumano,
Harvard Business School Press, 2002.

L’entreprise créative
L'innovation est au cœur de la réussite de très nombreuses entreprises. Mais si beaucoup sont capablesde lancer un jour un produit innovant, très peu ont réussi à pérenniser cette aptitude. Competitive Innovation Management nous montre que l'innovation peut être institutionnalisée, à condition d'adapter ses systèmes de management. L'auteur s'appuie sur l'étude de 8 sociétés, aux capacités d'innovation remarquables, pour identifier les leviers qui permettent d'améliorer ses performances d'innovation. Une opportunité de se créer un avantage concurrentiel durable !

James A. Christiansen,
éd. MacMillan Business, 2000.

Competitive Innovation Management
L'innovation est au cœur de la réussite de très nombreuses entreprises. Mais si beaucoup sont capablesde lancer un jour un produit innovant, très peu ont réussi à pérenniser cette aptitude. Competitive Innovation Management nous montre que l'innovation peut être institutionnalisée, à condition d'adapter ses systèmes de management. L'auteur s'appuie sur l'étude de 8 sociétés, aux capacités d'innovation remarquables, pour identifier les leviers qui permettent d'améliorer ses performances d'innovation. Une opportunité de se créer un avantage concurrentiel durable !

James A. Christiansen,
éd. MacMillan Business, 2000.

The Innovator's Dilemma

Cet ouvrage est consacré aux innovations qui entraînent des bouleversements inattendus sur les marchés, remettant en cause les positions acquises. À partir de l'analyse de nombreux cas concrets sur de multiples marchés, il met en évidence les caractéristiques qui conduisent une innovation à révolutionner la situation concurrentielle. Il propose ensuite une démarche destinée aux leaders en place pour identifier les menaces d'innovation révolutionnaire et s'y préparer.

Clayton M. Christensen,
éd. Harvard Business School Press, 1997.

Emerging Patterns of Innovation

Cet ouvrage analyse les raisons du succès des entreprises japonaises en matière d'innovation technologique. Il montre que celui-ci repose sur 7 ruptures par rapport aux pratiques occidentales. Entre autres :

innover sur le bas de gamme ;
partir des marchés "low-tech" pour évoluer vers les marchés "high-tech" ;
investir plus en R&D qu'en équipement de production ;
fusionner des technologies.

Fumio Kodoma,
éd. Harvard Business School Press, 1996.

Serious Creativity

L'auteur, spécialiste reconnu dans le domaine de la créativité, nous présente dans cet ouvrage les principales techniques de créativité les plus efficaces, et nous donne des conseils pratiques pour développer la créativité dans lentreprise.

Edward de Bono,
éd. Harper Collins, 1994.

Dans l'œil du cyclone

Cet ouvrage examine la défi du succès sur les marchés soudainement créés par une innovation radicale. À partir d'exemples issus du secteur des hautes technologies, l'auteur met en évidence l'évolution des priorités stratégiques tout au long du cycle d'adoption de l'innovation :

à la naissance de l'innovation, la nécessité de se focaliser sur une niche ;
lorsque la demande explose soudainement, les moyens de rester en tête du marché ;
lorsque l'innovation se banalise, l'approche permettant de maintenir sa rentabilité sur un marché devenu concurrentiel.

Geoffrey A. Moore,
éd. First, 1997.

The Smarter Organization

Cet ouvrage propose un modèle d'organisation "apprenante", c'est-à-dire capable de s'ajuster en permanence aux évolutions de l'environnement. Il en décrit les implications selon 4 dimensions de l'organisation : la structure, la gestion des hommes, la culture et l’ouverture aux autres entreprises.

Michael E. Mc Gill et John W. Slocum,
éd. Wiley, 1996.

Les leçons du succès de Sony	Sony fait incontestablement partie des "grandes" entreprises mondiales. Peu d'entreprises peuvent se vanter d'avoir aussi souvent créé de toutes pièces un nouveau marché, comme celui de la radio à transistors, du walkman ou du compact disk. Business the Sony Way raconte l'histoire de ce succès et met au jour les principes de management qui l'ont sous-tendu : savoir faire preuve de patience sans pour autant tomber dans l'immobilisme, clairement différencier son offre, anticiper pour ne pas subir les évolutions de l'environnement. Une leçon dont beaucoup pourront s'inspirer !
Business The Sony Way, Shu Shin Luh, Capstone, 2003.

Platform Leadership	De façon étonnante, l'innovation technologique dans le secteur micro-informatique n'est le fait d'aucun fabricant d'ordinateur – mais de fournisseurs de composants : Intel et Microsoft. Pourtant, c'est traditionnellement l'assembleur du produit fini qui maîtrise le rythme d'innovation. Platform Leadership analyse comment un fabricant de composants peut parvenir à piloter l'innovation dans son secteur. Les auteurs soulignent que la clé est de savoir encourager d'autres entreprises à investir pour développer les produits qui donneront de la valeur à son offre. Ils nous fournissent de nombreux conseils sur la façon de gérer cette délicate relation.
Annabelle Gawer et Michael A. Cusumano, Harvard Business School Press, 2002.

L’entreprise créative	L'innovation est au cœur de la réussite de très nombreuses entreprises. Mais si beaucoup sont capablesde lancer un jour un produit innovant, très peu ont réussi à pérenniser cette aptitude. Competitive Innovation Management nous montre que l'innovation peut être institutionnalisée, à condition d'adapter ses systèmes de management. L'auteur s'appuie sur l'étude de 8 sociétés, aux capacités d'innovation remarquables, pour identifier les leviers qui permettent d'améliorer ses performances d'innovation. Une opportunité de se créer un avantage concurrentiel durable !
James A. Christiansen, éd. MacMillan Business, 2000.

Competitive Innovation Management	L'innovation est au cœur de la réussite de très nombreuses entreprises. Mais si beaucoup sont capablesde lancer un jour un produit innovant, très peu ont réussi à pérenniser cette aptitude. Competitive Innovation Management nous montre que l'innovation peut être institutionnalisée, à condition d'adapter ses systèmes de management. L'auteur s'appuie sur l'étude de 8 sociétés, aux capacités d'innovation remarquables, pour identifier les leviers qui permettent d'améliorer ses performances d'innovation. Une opportunité de se créer un avantage concurrentiel durable !
James A. Christiansen, éd. MacMillan Business, 2000.

The Innovator's Dilemma	Cet ouvrage est consacré aux innovations qui entraînent des bouleversements inattendus sur les marchés, remettant en cause les positions acquises. À partir de l'analyse de nombreux cas concrets sur de multiples marchés, il met en évidence les caractéristiques qui conduisent une innovation à révolutionner la situation concurrentielle. Il propose ensuite une démarche destinée aux leaders en place pour identifier les menaces d'innovation révolutionnaire et s'y préparer.
Clayton M. Christensen, éd. Harvard Business School Press, 1997.

Emerging Patterns of Innovation	Cet ouvrage analyse les raisons du succès des entreprises japonaises en matière d'innovation technologique. Il montre que celui-ci repose sur 7 ruptures par rapport aux pratiques occidentales. Entre autres : innover sur le bas de gamme ; partir des marchés "low-tech" pour évoluer vers les marchés "high-tech" ; investir plus en R&D qu'en équipement de production ; fusionner des technologies.
Fumio Kodoma, éd. Harvard Business School Press, 1996.

Serious Creativity	L'auteur, spécialiste reconnu dans le domaine de la créativité, nous présente dans cet ouvrage les principales techniques de créativité les plus efficaces, et nous donne des conseils pratiques pour développer la créativité dans lentreprise.
Edward de Bono, éd. Harper Collins, 1994.

Dans l'œil du cyclone	Cet ouvrage examine la défi du succès sur les marchés soudainement créés par une innovation radicale. À partir d'exemples issus du secteur des hautes technologies, l'auteur met en évidence l'évolution des priorités stratégiques tout au long du cycle d'adoption de l'innovation : à la naissance de l'innovation, la nécessité de se focaliser sur une niche ; lorsque la demande explose soudainement, les moyens de rester en tête du marché ; lorsque l'innovation se banalise, l'approche permettant de maintenir sa rentabilité sur un marché devenu concurrentiel.
Geoffrey A. Moore, éd. First, 1997.

The Smarter Organization	Cet ouvrage propose un modèle d'organisation "apprenante", c'est-à-dire capable de s'ajuster en permanence aux évolutions de l'environnement. Il en décrit les implications selon 4 dimensions de l'organisation : la structure, la gestion des hommes, la culture et l’ouverture aux autres entreprises.
Michael E. Mc Gill et John W. Slocum, éd. Wiley, 1996.