La révolution Internet soulève des interrogations dans bien des entreprises. Toutes sont conscientes qu'il s'agit d'une remise en cause profonde des règles de la concurrence. Mais elles se demandent comment entreprendre la reconfiguration de leur activité. Digital Capital part de l'analyse de plus de 170 acteurs de ce secteur pour mettre en lumière les nouveaux modèles émergents. Les auteurs identifient 4 principaux business models et nous livrent de précieux conseils sur la façon de les mettre en œuvre.

Cet ouvrage, écrit par des consultants de McKinsey, propose un modèle de développement stratégique sur internet. Les auteurs préconisent la constitution de "communautés virtuelles", fondées sur l'accès gratuit à une grande richesse d'information et des possibilités d'échanges sur leur passion commune. L'organisateur du site peut rentabiliser ses efforts grâce aux revenus liés à l'accès privilégié à une communauté très ciblé : publicité, distribution, prestation de services en ligne, etc.

Internet est en train de bouleverser notre univers économique. Mais jusqu'à quel point ? Ne sommes-nous pas en partie victimes d'un effet de mode ? Et tous les secteurs d'activité sont-ils réellement concernés ? Net Stratégies, qui nous vient du Boston Consulting Group, aide à clarifier les enjeux. Les auteurs nous incitent à revenir à l'impact premier d'Internet : de nouvelles possibilités de circulation de l'information. Ils en examinent les implications stratégiques, d'ampleur variable selon les spécificités de chaque secteur. Ils nous fournissent ainsi des clés pour analyser avec rigueur la nature des enjeux selon la structure de son industrie.

Il est désormais clair qu’on ne peut ignorer l'impact d'Internet sur ses marchés. Mais le plus souvent, l'enjeu est perçu en termes de nouveau canal de distribution, ou d'adaptation de l'offre aux internautes. Net Worth nous invite à voir au-delà. Les auteurs, consultants chez McKinsey, anticipent une restructuration radicale de nombreux marchés. Ils prévoient en effet l'apparition de nouveaux acteurs, intermédiaires entre clients et fournisseurs, spécialisés dans la gestion d'information sur les consommateurs et les produits. Le rôle clé de ces nouveaux entrants dans la gestion de la relation clients pourrait fortement remettre en cause le périmètre d'activité des entreprises traditionnelles.