Toyota s’est hissée aux premiers rangs des constructeurs automobiles mondiaux en appliquant le concept d’entreprise étendue à son réseau de fournisseurs. Dans les années 90, Chrysler s’est inspirée de ce modèle pour se réorganiser totalement. Les résultats ont été spectaculaires. Collaborative Advantage tire les leçons de ces deux exemples. L’auteur montre qu’établir une relation privilégiée avec certains de ses fournisseurs peut être source d’un avantage concurrentiel déterminant. Et nous livre les clés du succès de ce type de partenariat.

Jeffrey H. Dyer,
éd. Oxford University Press, 2000.

Cet ouvrage incite les entreprises à focaliser leurs efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés. Et à confier à des prestataires extérieurs les tâches pour lesquelles elles ne possèdent pas d'avantage concurrentiel particulier. L'auteur examine les implications de cette approche sur l'organisation de l'entreprise et la démarche à adopter pour la mettre en œuvre.