Synergy	Cet ouvrage nous expose une démarche pragmatique pour tirer parti des opportunités de synergies entre unités d’un groupe. Les auteurs nous mettent d’abord en garde sur les fréquents échecs dans ce domaine. Ils nous proposent une démarche d’analyse d’opportunité destinée à éviter de se faire piéger par les “fausses synergies”, pour pouvoir concentrer ses efforts sur les projets réellement prometteurs.
Andrew Campbell et Michael Goold, éd. Capstone, 1997.
Competing on the Edge	Le changement permanent et imprévisible fait désormais partie des conditions dans lesquelles doit évoluer l’entreprise. Pour réussir dans ces turbulences, les auteurs montrent que l’organisation doit trouver un point d’équilibre entre chaos et bureaucratie : il faut en effet parvenir à combiner une capacité de changement permanent avec le maintien d’une cohérence nécessaire à l’efficacité. L’ouvrage explore ainsi 4 domaines dans lesquels il faut trouver cet équilibre subtil : les choix d’organisation, le pilotage des synergies, la valorisation de l’expérience, la prospective.
Shona L. Brown et Kathleen M. Eisenhardt, éd. Harvard Business School Press, 1998.