Creative Destruction	Dépasser durablement les performances de la bourse : tel est l’objectif affiché par la plupart des dirigeants, ou la promesse de ceux qui les conseillent. Hélas, Créative Destruction montre que cette aspiration est bien souvent illusoire ! Seule une infime proportion des entreprises parvient sur le long terme à excéder la performance des marchés financiers. En effet, alors que les marchés financiers ne craignent pas les ruptures et n'hésitent pas à céder des actifs peu rentables, la plupart des entreprises visent avant tout la continuité. Les auteurs, consultants chez McKinsey, invitent les entreprises à s'inspirer du modèle du capital-risque : développer de nombreuses activités en parallèle, en sachant que certaines d'entre elles seront abandonnées. Ils nous livrent de précieux conseils pour mettre cette stratégie en pratique.
Richard N. Foster et Sarah Kaplan, éd. Currency Doubleday Press, 2001.
Corporate-Level Strategy	Cet ouvrage explore les pistes de création de valeur qu'un groupe peut apporter aux filiales et aux divisions qu’il est chargé de coordonner. En particulier, il explore 4 leviers : renforcer les échanges entre entités ; fournir une expertise qui n’est pas disponible dans les filiales ; gérer avec succès les cycles des portefeuilles ; faciliter des nominations de managers performants.
Michael Goold, Andrew Campbell et Marcus Alexander, éd. Wiley, 1993.
La conquête du futur	Certaines entreprises comme Sony, NEC et Motorola, se préparent des dizaines d'années à l'avance à conquérir des marchés qui n'existent pas encore. Cet ouvrage décrit leur démarche. Il explique, exemples à l'appui, comment elles élaborent leur vision des marchés du futur et comment elles agissent pour s'y positionner.
Gary Hamel et C. K. Prahalad, éd. InterEditions, 1995.
La stratégie de la valeur	Cet ouvrage expose les outils pour mesurer la valeur que l'entreprise crée pour ses actionnaires. En particulier, il montre combien il est important d’introduire un suivi des activités sur la base d’un cash flow actualisé. En effet, cela permet : d’identifer les unités stratégiques créatrices de valeur ; de piloter les restructurations ; d’évaluer les risques de démentellement en mesurant l’attrait de l'entreprise pour un raider.
Tom Copeland, Tim Koller et Jack Murrin, éd. InterEditions, 1991.
Synergy	Cet ouvrage nous expose une démarche pragmatique pour tirer parti des opportunités de synergies entre unités d’un groupe. Les auteurs nous mettent d’abord en garde sur les fréquents échecs dans ce domaine. Ils nous proposent une démarche d’analyse d’opportunité destinée à éviter de se faire piéger par les “fausses synergies”, pour pouvoir concentrer ses efforts sur les projets réellement prometteurs.
Andrew Campbell et Michael Goold, éd. Capstone, 1997.