The Strategy-Focused Organization	La plus grande difficulté n'est pas de concevoir une bonne stratégie, mais de la faire appliquer. Les auteurs de The Strategy-Focused Organization nous montrent comment un système de pilotage approprié peut s'avérer un levier essentiel pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie. Ils nous indiquent comment s'appuyer sur un "tableau de bord prospectif" pour s'assurer que les actions entreprises à tous les niveaux de l'organisation soient en cohérence avec une stratégie globale. Et pour éviter une focalisation excessive sur le court terme au détriment de la réflexion stratégique.
Robert S. Kaplan et David P. Norton, éd. Harvard Business School Press, 2001.
Le tableau de bord prospectif	Le plus grand obstacle à la planification stratégique n'est pas la réalisation du plan. Mais d'en assurer la mise en œuvre ! Pour cela, les auteurs préconisent de s'appuyer sur un système de pilotage performant. En définissant à chaque niveau des objectifs clairs et cohérents avec la stratégie, et en suivant régulièrement la progression des efforts par rapport à ces objectifs, on se donne en effet les moyens de mobiliser les énergies de chacun au service de la stratégie. Les auteurs précisent les caractéristiques que doit respecter un tel système de pilotage.
Robert S. Kaplan et David P. Norton, éd. Les Éditions d'Organisation, 1998.