Competence-Based Competition	Cet ouvrage collectif est consacré aux implications pratiques du concept de "compétence clé". Il examine en particulier comment identifier les compétences clés de l'entreprises, comment choisir celles à développer en priorité et quels sont les moyens de les renforcer.
Sous la direction de Gary Hamel et Aimé Heene, éd. Wiley, 1994.
Secrets of Software Success	De nombreux secteurs d'activité connaissent aujourd'hui une croissance accélérée. Ce phénomène est particulièrement marqué dans l'industrie du logiciel. Secrets of Software Success analyse les raisons du succès des sociétés de logiciel les plus performantes. L'auteur montre que ces sociétés ont su développer des modes de management innovants : méthodes de recrutement originales, constitution d'un réseau de partenaires parfois concurrents, marketing particulièrement agressif, etc. Il en tire ainsi des leçons dont pourront s'inspirer de nombreuses entreprises de secteurs plus traditionnels, touchées elles aussi par la croissance.
Detlev J. Hoch, Cyriac R. Roeding, Gert Purkert et Sandro K. Lindner, éd. Harvard Business School Press, 1999.
La conquête du futur	Certaines entreprises comme Sony, NEC et Motorola, se préparent des dizaines d'années à l'avance à conquérir des marchés qui n'existent pas encore. Cet ouvrage décrit leur démarche. Il explique, exemples à l'appui, comment elles élaborent leur vision des marchés du futur et comment elles agissent pour s'y positionner.
Gary Hamel et C. K. Prahalad, éd. InterEditions, 1995.
L’entreprise intelligente	Cet ouvrage incite les entreprises à focaliser leurs efforts sur la maîtrise de quelques compétences clés. Et à confier à des prestataires extérieurs les tâches pour lesquelles elles ne possèdent pas d'avantage concurrentiel particulier. L'auteur examine les implications de cette approche sur l'organisation de l'entreprise et la démarche à adopter pour la mettre en œuvre.
James Brian Quinn, éd. Dunod, 1994.