Veille et prospective - Strategie et Organisation

Bénéfices sur le Net

Cet ouvrage, écrit par des consultants de McKinsey, propose un modèle de développement stratégique sur internet. Les auteurs préconisent la constitution de "communautés virtuelles", fondées sur l'accès gratuit à une grande richesse d'information et des possibilités d'échanges sur leur passion commune. L'organisateur du site peut rentabiliser ses efforts grâce aux revenus liés à l'accès privilégié à une communauté très ciblé : publicité, distribution, prestation de services en ligne, etc.

John Hagel III et Arthur G. Armstrong,
éd. Éditions d'organisation, 1999.

The Innovator's Dilemma

Cet ouvrage est consacré aux innovations qui entraînent des bouleversements inattendus sur les marchés, remettant en cause les positions acquises. À partir de l'analyse de nombreux cas concrets sur de multiples marchés, il met en évidence les caractéristiques qui conduisent une innovation à révolutionner la situation concurrentielle. Il propose ensuite une démarche destinée aux leaders en place pour identifier les menaces d'innovation révolutionnaire et s'y préparer.

Clayton M. Christensen,
éd. Harvard Business School Press, 1997.

Visionary Leadership

Pour Burt Nanus, un leader est avant tout un être qui s’est forgé une vision claire du futur de son entreprise. Cet ouvrage offre donc une méthode pour bâtir une vision pertinente de l'évolution de son entreprise. Pour cela, il propose une démarche pour construire des scénarios. D'une part, il fournit une méthodes et des outils, pour imaginer et sélectionner les scénarios cibles. D'autre part, il explique comment définir les scénarios de cheminement pour atteindre la cible choisie.

Burt Nanus,
éd. Jossey-Bass, 1991.

Competing on the Edge

Le changement permanent et imprévisible fait désormais partie des conditions dans lesquelles doit évoluer l’entreprise. Pour réussir dans ces turbulences, les auteurs montrent que l’organisation doit trouver un point d’équilibre entre chaos et bureaucratie : il faut en effet parvenir à combiner une capacité de changement permanent avec le maintien d’une cohérence nécessaire à l’efficacité. L’ouvrage explore ainsi 4 domaines dans lesquels il faut trouver cet équilibre subtil : les choix d’organisation, le pilotage des synergies, la valorisation de l’expérience, la prospective.

Shona L. Brown et Kathleen M. Eisenhardt,
éd. Harvard Business School Press, 1998.

Du Renseignement à l’Intelligence Économique

Cet ouvrage détaille les principes de l'organisation de l'intelligence économique et de la veille concurrentielle dans l'entreprise, l'organisation à mettre en place, les divers types de données accessibles et les moyens de se protéger des actions offensives des concurrents. Les auteurs proposent trois axes d'action au manager :

mettre en place une cellule d'intelligence économique au niveau de la Direction Générale ;
informatiser la documentation afin de pouvoir aisément stocker et naviguer dans l'information publiquement accessible ;
animer des réseaux de spécialistes internes et externes pour obtenir de l'information plus confidentielle.

Bernard Besson et Jean-Claude Possin,
éd. Dunod, 1996.

De l’Anticipation à l’Action

Cet ouvrage est un manuel de travail pour ceux qui veulent s’essayer à la prospective. Il offre au lecteur une boîte à outils :

méthode d’élaboration Micmac pour rechercher les variables clés qui structurent l’avenir de l’entreprise ;
méthode Mactor pour analyser le jeu des acteurs ;
méthode Delphi, pour évaluer la probabilité des hypothèses ;
méthodes des scénarios, pour mieux préciser l’évolution ;
méthodes d’analyses multicritères, pour choisir la stratégie à adopter.

Michel Godet,
éd. Dunod, 1993.

Clockspeed

Comment anticiper les évolutions de la chaîne de valeur dans son industrie ? Quelles seront demain les étapes clés à maîtriser pour garder l'avantage sur cette chaîne de valeur ? Pour répondre à ces questions, l'auteur a étudié la dynamique des industries à forte vitesse d'évolution. Et a mis en évidence plusieurs "lois", qu'il nous invite à découvrir pour anticiper les évolutions dans notre propre industrie, quelle que soit sa "vitesse d'horloge".

Charles H. Fine,
éd. Perseus Books, 1997.

Breakpoints

Cet ouvrage, réalisé par un professeur de l’IMD de Lausanne, propose une démarche d’analyse visant à anticiper les grands points de rupture dans notre environnement. Il nous indique ensuite plusieurs approches pour se préparer à vivre au mieux les ruptures prochaines.

Paul Strebel,
éd. Harvard Business School Press, 1993.

Bénéfices sur le Net	Cet ouvrage, écrit par des consultants de McKinsey, propose un modèle de développement stratégique sur internet. Les auteurs préconisent la constitution de "communautés virtuelles", fondées sur l'accès gratuit à une grande richesse d'information et des possibilités d'échanges sur leur passion commune. L'organisateur du site peut rentabiliser ses efforts grâce aux revenus liés à l'accès privilégié à une communauté très ciblé : publicité, distribution, prestation de services en ligne, etc.
John Hagel III et Arthur G. Armstrong, éd. Éditions d'organisation, 1999.

The Innovator's Dilemma	Cet ouvrage est consacré aux innovations qui entraînent des bouleversements inattendus sur les marchés, remettant en cause les positions acquises. À partir de l'analyse de nombreux cas concrets sur de multiples marchés, il met en évidence les caractéristiques qui conduisent une innovation à révolutionner la situation concurrentielle. Il propose ensuite une démarche destinée aux leaders en place pour identifier les menaces d'innovation révolutionnaire et s'y préparer.
Clayton M. Christensen, éd. Harvard Business School Press, 1997.

Visionary Leadership	Pour Burt Nanus, un leader est avant tout un être qui s’est forgé une vision claire du futur de son entreprise. Cet ouvrage offre donc une méthode pour bâtir une vision pertinente de l'évolution de son entreprise. Pour cela, il propose une démarche pour construire des scénarios. D'une part, il fournit une méthodes et des outils, pour imaginer et sélectionner les scénarios cibles. D'autre part, il explique comment définir les scénarios de cheminement pour atteindre la cible choisie.
Burt Nanus, éd. Jossey-Bass, 1991.

Competing on the Edge	Le changement permanent et imprévisible fait désormais partie des conditions dans lesquelles doit évoluer l’entreprise. Pour réussir dans ces turbulences, les auteurs montrent que l’organisation doit trouver un point d’équilibre entre chaos et bureaucratie : il faut en effet parvenir à combiner une capacité de changement permanent avec le maintien d’une cohérence nécessaire à l’efficacité. L’ouvrage explore ainsi 4 domaines dans lesquels il faut trouver cet équilibre subtil : les choix d’organisation, le pilotage des synergies, la valorisation de l’expérience, la prospective.
Shona L. Brown et Kathleen M. Eisenhardt, éd. Harvard Business School Press, 1998.

Du Renseignement à l’Intelligence Économique	Cet ouvrage détaille les principes de l'organisation de l'intelligence économique et de la veille concurrentielle dans l'entreprise, l'organisation à mettre en place, les divers types de données accessibles et les moyens de se protéger des actions offensives des concurrents. Les auteurs proposent trois axes d'action au manager : mettre en place une cellule d'intelligence économique au niveau de la Direction Générale ; informatiser la documentation afin de pouvoir aisément stocker et naviguer dans l'information publiquement accessible ; animer des réseaux de spécialistes internes et externes pour obtenir de l'information plus confidentielle.
Bernard Besson et Jean-Claude Possin, éd. Dunod, 1996.

De l’Anticipation à l’Action	Cet ouvrage est un manuel de travail pour ceux qui veulent s’essayer à la prospective. Il offre au lecteur une boîte à outils : méthode d’élaboration Micmac pour rechercher les variables clés qui structurent l’avenir de l’entreprise ; méthode Mactor pour analyser le jeu des acteurs ; méthode Delphi, pour évaluer la probabilité des hypothèses ; méthodes des scénarios, pour mieux préciser l’évolution ; méthodes d’analyses multicritères, pour choisir la stratégie à adopter.
Michel Godet, éd. Dunod, 1993.

Clockspeed	Comment anticiper les évolutions de la chaîne de valeur dans son industrie ? Quelles seront demain les étapes clés à maîtriser pour garder l'avantage sur cette chaîne de valeur ? Pour répondre à ces questions, l'auteur a étudié la dynamique des industries à forte vitesse d'évolution. Et a mis en évidence plusieurs "lois", qu'il nous invite à découvrir pour anticiper les évolutions dans notre propre industrie, quelle que soit sa "vitesse d'horloge".
Charles H. Fine, éd. Perseus Books, 1997.

Breakpoints	Cet ouvrage, réalisé par un professeur de l’IMD de Lausanne, propose une démarche d’analyse visant à anticiper les grands points de rupture dans notre environnement. Il nous indique ensuite plusieurs approches pour se préparer à vivre au mieux les ruptures prochaines.
Paul Strebel, éd. Harvard Business School Press, 1993.