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Tirer parti des innovations des autres |
L'innovation
est souvent présentée comme la stratégie la plus
efficace pour assurer le succès d'une entreprise sur le long
terme. Sony ou 3M en sont des exemples emblématiques. Cependant,
on constate que très souvent, ce n'est pas l'entreprise à
l'origine d'une innovation qui en tire le plus de profits, mais celle
qui a su transformer un concept original en un marché de masse.
Tirer parti des innovations des autres peut
donc s'avérer une alternative intéressante à
la stratégie d'innovation. Les auteurs des publications analysées
proposent de nombreux conseils utiles pour réussir dans cette
voie.
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Fast
Second,
Constantinos Markides, Paul Geroski, Jossey-Bass, 2005.
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Se méfier des "meilleures pratiques" |
La
plupart des ouvrages de management mettent en avant des "best
practices" prétendument universelles. En réalité,
on constate que beaucoup de pratiques transplantées au dehors
des frontières qui ont vu leur succès produisent des
résultats décevants. Dans Le tiers-monde
qui réussit et La logique de l'honneur,
Philippe d'Iribarne souligne l'importance de tenir
compte des différences culturelles. Il propose une démarche
d'analyse des spécificités culturelles locales qui va
bien au-delà d'un simple catalogue d'attitudes ou de traits
psychologiques. Une approche originale et éclairante.
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Le
tiers-monde qui réussit,
Philippe d'Iribarne, Editions Odile Jacob, 2003, La logique de l'honneur, Philippe d'Iribarne, Editions du Seuil, 1989. |
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Les entreprises doivent composer avec une diversité
croissante de leur personnel : mixité, cohabitation de plusieurs
générations, diversité ethnique, internationalisation,
etc., font coexister des sensibilités et des cultures différentes.
Nous avons fait le point sur ce sujet à partir des publications
des meilleurs experts. Leurs propos concordent : la
diversité peut constituer un véritable atout
à condition de savoir la gérer. Ils nous proposent des
pistes pour lutter contre les préjugés, savoir dialoguer
dans un tel contexte et favoriser l'écoute de chaque individu,
quelle que soit son origine.
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Sondra Thiederman, William Sonnenschein
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Cet ouvrage présente une analyse systématique
de l'impact des différences de culture nationale sur les pratiques
de management. L'auteur analyse les principaux écarts culturels
selon 7 dimensions :
L'auteur préconise ensuite une approche pour tirer parti des différences culturelles entre pays. |
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Fons Trompenaars,
éd. Maxima, 1994. |
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Cet ouvrage présente une synthèse des
théories actuelles du management interculturel. Il montre que
les spécificités culturelles ont un impact sur la compétitivité
de l’entreprise. Et propose des pistes méthodologiques
pour adapter les pratiques de l'entreprise au contexte culturel de
chaque pays.
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Susan C. Schneider
et Jean-Louis Barsoux, éd. Prentice Hall, 1997. |
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À partir d’une enquête réalisée
auprès de salariés d’IBM répartis dans 50
pays, l’auteur analyse l'impact de la culture nationale sur le
comportement dans l'entreprise. Il met en évidence 4 grandes
dimensions qui caractérisent les écarts culturels :
L'auteur en tire des enseignements sur la nécessité d'adapter les pratiques de management entre pays |
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Geert Hofstede,
éd. Les Éditions d’Organisation, 1994. |
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