Beaucoup de dirigeants sont déçus du fonctionnement de leur équipe de Direction. Pourquoi chacun ne se préoccupe-t-il avant tout que de son propre domaine de responsabilité ? Pourquoi beaucoup de décisions importantes sont-elles prises dans les coulisses, sans possibilité de débat ? Les auteurs nous montrent que les maux dont souffrent ces équipes s’expliquent par les préceptes du leadership traditionnel. À partir de cette analyse, ils nous indiquent une approche alternative : établir un leadership partagé. Et nous prodiguent de multiples conseils pour réussir dans cette voie difficile mais prometteuse.

Cet ouvrage, par l’un des auteurs de “The Wisdom of Teams” (“Les équipes haute performance”), se consacre au fonctionnement des équipes dirigeantes. Dans quelle mesure et de quelle façon les dirigeants doivent-ils adopter un mode de fonctionnement en équipe ? L’auteur, consultant chez McKinsey, nous propose une réponse nuancée, incitant à combiner travail d’équipe et travail individuel. Il fournit plusieurs conseils pour parvenir à un équilibre optimal.