Leading Quietly

Face à un dilemme éthique, adopter une position héroïque relève parfois plus du suicide que de l'efficacité. S'appuyant sur une dizaine d'exemples détaillés, l'auteur de Leading Quietly montre que la réalité est souvent beaucoup plus complexe que ne le voudrait la morale populaire. Pour résoudre ces situations apparemment inextricables, il nous engage à adopter une attitude modeste et pragmatique. Etre conscient des motivations qui nous poussent à agir, savoir gagner du temps, procéder prudemment, trouver des solutions de compromis … : autant de conseils, parfois peu orthodoxes mais combien réalistes, qui nous aideront à résoudre les dilemmes avec une plus grande efficacité.

Joseph L. Badaracco, Jr
Ed. Harvard Business School Press, 2002.

Cet ouvrage présente l'éthique comme une nécessité pour le succès à long terme de l'entreprise. L'auteur critique l'approche traditionnelle qui voit l'éthique comme un garde fou dans la quête du profit. Il propose de la remplacer par un modèle qui prône la création de valeur pour toutes les parties prenantes. Et de doter ainsi l'organisation de puissantes règles d'aide à la décision.

Cet ouvrage est un guide de mise en œuvre d'un programme de développement de l'éthique dans l'entreprise. Il traite en particulier de l'élaboration d'un code de valeurs, de la réalisation d'un code de conduite et de la conception d'un programme de formation.

Cet ouvrage aborde un sujet complexe : la résolution des dilemmes éthiques auxquels sont confrontés les managers. En effet, la réalité est souvent plus complexe qu'un simple choix entre faire ce qui est juste ou céder à une tentation immorale : il faut parfois trancher entre deux options antagonistes mais chacune moralement justifiée. L'auteur fournit un guide de réflexion, inspiré des travaux de philosophes, pour aider chacun à faire ses choix.